1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов

Строить мосты: записки инженера Тони Рутимана

Предлагаем вниманию читателей заметки самого Тони Рутимана. Статья построена
в виде дневниковых записей, повествующих о повседневной практической работе руководителя проектов по строительству мостов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Рутиман Т.

УПП — 2009, №1

Тони Рутиман и его проекты

Осенью 2008 г. в Риме многочисленная аудитория Всемирного конгресса Международной ассоциации управления проектами IPMA внимательно и с большим уважением слушала доклад просто одетого человека, сразу заявившего, что он не проектный менеджер и не любитель соревнований, а завершающим его словам зал аплодировал стоя. Это был Тони Рутиман, и он рассказал о деле всей своей жизни простыми словами: "Это история любви — так я выражаю свою любовь к этому миру и к людям, которые в нем живут".

Страниц: 5
Рейтинг:

Палагин В.С.

УПП — 2009, №1

Важность проведения независимой оценки управления проектами для глобальных программ: пример GTRI

В настоящей статье описано независимое экспертное исследование правительственной программы GTRI (США), рассмотрены сложности, с которыми пришлось столкнуться команде GTRI в ходе работы, а также приведены выводы, полезные для тех, кто будет принимать или уже принимает участие в подобной полномасштабной программе.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пеллс Д., Абба В., Арчибальд Р., Шеферд М.

УПП — 2009, №1

Учимся на уроках прошлого. История программы пилотируемых космических полетов НАСА 1958–1970 гг.

В статье рассматривается опыт реализации НАСА проекта по высадке человека на
Луну. Изначально в культуре НАСА на первый план выдвигалась фигура ученого и инженера, организация основывалась на функциональном руководстве, что привело к формированию разветвленной сети офисов, лабораторий, исследовательских и вспомогательных центров. Потребовалась реорганизация всех этих единиц для достижения поставленной цели с применением методов проектного управления.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ледер О.

УПП — 2009, №1

Критические факторы успеха проекта: некоторые аспекты управления IT-проектами в Китае

В статье обобщаются результаты исследований, посвященных критическим факторам успеха (КФУ) проекта, и доказывается, что успех проекта зависит от совокупности таких аспектов, как технология, управление и руководство. Автор предпринял попытку осуществить эмпирическое исследование IT-проектов, реализованных в Китае, и по результатам, полученным после проведения выборочной проверки, описания статистики, факторного анализа и кластеризации, выделил КФУ, характерные для IT-проектов в Китае.

Страниц: 8
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2009, №1

Экономико-математическая модель оптимального отбора инновационных проектов и формирования поквартального опорного плана их реализации

В статье приводится экономико-математическая модель частично-целочисленного линейного программирования, предназначенная для решения задачи построения поквартального опорного плана реализации набора инновационных проектов. Отличительной особенностью данной модели являются применение динамической процедуры планирования, учет операций по аренде помещений и научного оборудования, возможность отказа от проекта в процессе его реализации с заменой на вновь поступивший, учет влияния рисков на набор инновационных проектов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рождественский А.В., Пастухов М.В.

МИ — 2008, №4

Менеджер проекта — профессия будущего

В настоящее время одной из наиболее востребованных и перспективных на российском рынке труда является профессия проектного менеджера, или руководителя проекта (project manager). В условиях постоянного изменения внешней среды и усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к изменениям и способность менеджеров управлять этими изменениями.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2006, №3

Организация проектов

(текущий раздел)

Автоматизация проектов

Подходы к управлению проектами

Преимущества проектного подхода

Проектный офис

Сертификация

Система управления проектами

Стандарты управления проектами