Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов

Шомова Елена Николаевна

Введение;

Математическая формализация задачи формирования портфеля взаимозависимых проектов;

Принцип работы СППР;

Примеры использования СППР;

Решение задачи максимизации прибыли при заданном уровне риска;

Решение задачи минимизации риска при заданном уровне прибыли;

Выводы;

Оптимизация проектной деятельности Оптимизация инвестиций

Организация проектов Система управления проектами

Менеджмент инноваций Управление инновационными процессами

Ключевые слова: оценка риска, портфель проектов, инновационный проект, принятие решения

Аннотация

В статье предложен метод оценки взаимосвязанности проектов, входящих в портфель компании, основанный на степени использования общих ресурсов. Сформирован прототип системы поддержки принятия решения (СППР), наглядно демонстрирующий, как зависимость от общих ресурсов и их потенциальный дефицит или профицит сказываются на рискованности портфеля проектов. СППР позволяет распределять ресурсы между проектами, максимизируя прибыль при заданном уровне риска либо минимизируя риск при заданном уровне дохода.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 13,264

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Минэкономразвития РФ. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 года . - Подробнее .Подробнее .

2. Шумпетер И. Теория экономического развития . - М.: Прогресс, 1982 . - 72 с.

3. Henriksen A.D., Traynor A.J. (1999). «A practical R&D project-selection scoring tool». IEEE Transactions on Engineering Management, February, pp. 158–170.

4. Martino J.P. (1995). Research and Development Project Selection. New York: Wiley-Interscience Publication.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2004). Pennsylvania: Project Management Institute.

6. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности . - М.: МАТИ, 2008 . - 194 с.

7. Dickinson M.W., Thornton A.C., Graves S. (2001). «Technology portfolio management: оptimizing interdependent projects over multiple time periods». IEEE Transactions on Engineering Management, November, pp. 518–527.

8. Verma D., Sinha K.K. (2002). «Toward a theory of project interdependencies in high tech R&D environments». Journal of Operations Management, September, pp. 451–468.

9. Markowitz H. (2002). «Efficient portfolios, sparse matrices, and entities. A retrospective». Operations Research, January–February, pp. 154–160.

10. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие . - Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2003 . - 189 с.

11. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник / Н.В. Городникова, С.Ю. Гостева и др . - М.: ГУ-ВШЭ, 2009 . - 488 с.

Шомова Елена Николаевна

Аспирант НИУ ВШЭ, инженер-экономист ОАО «Концерн радиостроения «Вега».

Москва

Область научных интересов: оценка рисков проектов, инновационные и научно-исследовательские проекты.

Электронная библиотека