Управление софт-факторами. Вопросы и перспективы исследования социокультурных аспектов управления проектами
Кожевникова Е.А.

Аннотация

В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким софт-фактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, посвященных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представить и обосновать перспективные направления исследований в данной области.

Содержание

Введение. Постановка проблемы;

Контекст изучения проблемы;

Понятие «культура» в исследованиях по теме «управление проектами»;

Сравнительные качественные исследования. Кейсы;

Сравнительные количественные исследования;

Перспективы изучения влияния национальных культур на управление проектами;

Заключение;

Ключевые слова: софт-факторы, культура, индикаторы культуры, стандарты управления проектами, мультикультурные проекты
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 31,780.

1. Минина В.Н., Крупская А.Ю., Дмитриенко Е.С. Влияние социально-культурной и бизнес - среды на управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях // Управление проектами и программами . - 2010 . - №3 . - С. 204–221.

2. Танака Х. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами . - 2006 . - №2 . - С. 122–137.

3. Bony de J. (2010). «Project management and national culture: a Dutch-French case study». International Journal of Project Management, No. 28, pp. 173–182.

4. Bredillet C., Yatim F., Ruiz P. (2010). «Project management deployment: the role of cultural factors». International Journal of Project Management, No. 28, pp. 183–193.

5. Camprieu R., Desbiens J., Feixue Y. (2007). «Cultural» differences in project risk perception: an empirical comparison of China and Canada». International Journal of Project Management, No. 25, pp. 683–693.

6. Chen P., Partington D. (2004). «An interpretive comparison of Chinese and Western conceptions of relationships in construction project management work». International Journal of Project Management, No. 22, pp. 397–406.

7. Chevrier S. (2003). «Cross cultural management in multinational project group». Journal of World Business, Vol. 38, pp. 141–149.

8. Dingle J. (1991). «Cultural issues in the planning and development of major projects». Project Management, Vol. 9, No. 1, pp. 29–33.

9. Hofstede G. (1983). «Cultural dimensions for project management». Project Management, Vol. 1, No. 1, pp. 41–48.

10. Hofstede G. (1984). «Cultural dimensions in management and planning». Asia Pacific Journal of Management, Vol. 1, No. 2, pp. 81–99.

11. Hsu J.S.C., Chang J.Y.T., Klein G., Jiang J.J. (2011). «Exploring the impact of team mental models on information utilization and project performance in system development». International Journal of Project Management, No. 29, pp. 1–12.

12. Hubner R. (2008). Excellence in Intercultural Project Management. Roma: IPMA World Congress «Project Management to Run».

13. Jackson T., Artola M.C. (1997). «Ethical beliefs and management behaviour: a cross-cultural comparison». Journal of Business Ethics, No. 16, pp. 1163–1173.

14. Jiang D., Koster M., Pretorius W. (2008). «The success model of project management in the Chinese business environment». Roma: IPMA World Congress «Project Management to Run».

15. Lee-Kelley L., Sankey T. (2008). «Global virtual teams for value creation and project success: a case study». International Journal of Project Management, No. 26, pp. 51–62.

16. Makilouko M. (2004). «Coping with multicultural projects: the leadership styles of Finnish project managers». International Journal of Project Management, No. 22, pp. 387–396.

17. Nikander I., Eloranta E. (2000). «Project management by early warnings». International Journal of Project Management, No. 19, pp. 385–399.

18. Pheng L.S., Leong C. (2000). «Cross-cultural project management for international construction in China». International Journal of Project Management, No. 18, pp. 307–316.

19. Shore B., Cross B.J. (2005). «Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects». International Journal of Project Management, No. 23, pp. 55–64.

20. Zwikael O., Shimizu K., Globerson S. (2005). «Cultural differences in project management capabilities: a field study». International Journal of Project Management, No. 23, pp. 454–462.

Кожевникова Евгения Александровна

Кожевникова Евгения Александровна
CPMA (IPMA-D)

CPMA (IPMA-D), бизнес-аналитик, руководитель департамента исследований Young Crew SOVNET.

г. Москва

Другие статьи автора 5