Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект

Ципес Григорий Львович; Товб Александр Самуилович; Садков Дмитрий Владимирович

Введение;

Назначение и задачи офиса;

Управления программой;

Формальный статус и структура офиса;

Рабочие органы управления программой;

Постоянная штатная структура офиса;

Нормативно-методическое обеспечение программы;

Заключение;

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Государственные и муниципальные органы

Ключевые слова: IT-проекты и программы, государственное управление, проектный офис, аутсорсинг

Аннотация

В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности персонала офиса.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 19,898

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Локателли Дж., Манчини М. Мультипроектное управление в органах государственной администрации: оценка принципов и новые подходы // Управление проектами и программами . - 2009 . - №4 (20 ). - С. 280–290.

2. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер.с англ . - М.: ПМСОФТ, 2004 . - 576 с.

3. Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании . - М.: Олимп-бизнес, 2006 . - 304 с.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Товб Александр Самуилович

Вице-президент IPMA, вице-президент СОВНЕТ, национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI, доцент ИИБС НИТУ «МИСиС», заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI. Заместитель руководителя одного из проектов TACIS. Автор ряда публикаций в области УП. Заместитель главного редактора журнала "Управление проектами и программами".

Другие статьи автора 21

Садков Дмитрий Владимирович

Заместитель генерального директора компании IBS, директор департамента управленческого консалтинга.

Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека