1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов

К конкурентному преимуществу — через проекты

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ананьин В.И.

УПП — 2010, №3

Опыт ОАО "Мосинжзеленстрой" в области автоматизации проектного управления

Статья подготовлена по результатам внедрения автоматизированной системы управления проектами на базе программного продукта "1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством". В ней рассмотрены предпосылки появления проекта, основные этапы работ и полученные результаты, описаны схемы бизнес-процесса, автоматизированного в ходе проекта, а также схемы обмена данными между автоматизированными системами заказчика.

Страниц: 5
Рейтинг:

Морозова Н.Н.

УПП — 2010, №3

Руководство проектами

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мюллер Р.

УПП — 2010, №3

О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы / проекта

Процесс выявления (конкретизации) потребностей заказчика во многом определяет, останется ли клиент доволен результатами сотрудничества с поставщиком услуг по управлению программами и проектами. Наличие четкого представления о проблеме позволяет решить ее в сжатые сроки и с наименьшими
затратами. Качество продукта или услуги и их ценность для клиента зависят от того, насколько точно были определены потребности, которые этот продукт или услуга должны удовлетворить.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №3

О недостатках региональных целевых программ развития дорожного хозяйства

Региональные целевые программы в сфере дорожного хозяйства являются важным инструментом планирования и прогнозирования развития отрасли в перспективе. По состоянию на 1 сентября 2009 г. в субъектах РФ выполнялись 47 целевых программ развития дорожного хозяйства. К сожалению, результаты оценки эффективности программ показали, что большинство из них малоэффективны и не обеспечивают достижения поставленных целей. В данной статье мы попробуем разобраться в причинах низкой эффективности программ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Жуков А.А.

УПП — 2010, №2

Классификация клиентов / заказчиков программ и проектов

В специальной литературе много информации о заинтересованных сторонах проектов, но очень мало материала о заказчиках. Они чаще всего рассматриваются как одна из заинтересованных сторон проекта, однако такая точка зрения противоречит опыту автора, связанному с предоставлением услуг внешним заказчикам. Цель данной статьи - привлечь как можно больше внимания к проблеме важности самих заказчиков в контексте программы / проекта с помощью попытки их классификации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №2

Стандарты и нормы в управлении проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 32 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №1

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс "Экспо-2010"

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов
(КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В дан-
ной статье описывается кейс "ЭКСПО-2010" в Шанхае, анализируется социальное
влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества.
Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинте-
ресованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ма Л., Ле Й., Ли Й.

УПП — 2010, №1

Преимущество использования специализированных программных средств при управлении строительными проектами

Управление строительным производством — особое направление проектной деятельности. Сочетание природных факторов, использование широкого набора ресурсов, изменчивые требования инвестора, заказчика и контрольных органов, многообразие производственной кооперации делают инвестиционно-строительные проекты одними из самых сложных. Для их успешной реализации нужно применять специализированное ПО, позволяющее планировать и анализировать такую деятельность во взаимодействии с другими информационными системами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Новак Е.В.

УПП — 2010, №1

Комплексная автоматизация проектов разработки ПО в условиях кризиса

Статья посвящена комплексному управлению проектами разработки ПО с помощью ALM-систем. Автор рассматривает ключевые направления автоматизации управления проектами (управление задачами, управление рисками, управление коммуникациями). Основное внимание он уделяет подходу к снижению издержек в проектах с помощью автоматизации. Также читатель узнает о практических методах автоматизации. Реализация описанных подходов проиллюстрирована на примере системы LUXproject компании «Люксофт».

Страниц: 8
Рейтинг:

Грачев А.И.

УПП — 2010, №1

Организация проектов

(текущий раздел)

Автоматизация проектов

Подходы к управлению проектами

Преимущества проектного подхода

Проектный офис

Сертификация

Система управления проектами

Стандарты управления проектами