Вопросы адаптации стандартов управления проектами и программами на примере бизнес-кейсов

Ильин Сергей Борисович

Введение;

1. Бизнес-кейсы;

2. Дискуссия;

2.1. Дистанция власти;

2.2. Проблемы слабой матрицы;

Заключение;

Система управления Организационная структура

Организация проектов Стандарты управления проектами

Ключевые слова: управление проектами, управление программами, национальные стандарты, организационная структура, дистанция власти, слабая матрица, коммуникации, СНГ

Аннотация

Две культурные особенности СНГ — большая дистанция власти и слабая матрица в организациях — рассмотрены в деталях при обсуждении стандартов в области управления проектами и программами. Данные особенности изучаются с использованием бизнес-кейсов — проектов и программ, в которых автор выступал в роли руководителя или внешнего консультанта. Приведены предложения по адаптации стандартов и описанию инструментов повышения эффективности
управления проектами и программами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 15,719

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Chokkar J., Brodbeck F., Hause R. (2007). Culture and Leadership Across the World. The GLOBE Book of In-depth Studies of 25 Societies. Mahwah: Lawrence Earlbaum Associates.

2. Griffin R., Moorhead G. (2012). Organizational Behavior: Managing People and Organizations. Cengage Learning, South-Western, OH.

3. Hofstede G. (1993). «Cultural constraints in management theories». Academy of Management Executive, Vol. 7, pp. 81–94.

4. Ilin S. (2012). New national standard in project management in Russia, - Подробнее .

5. Ilin S. (2012). New program management standard in Russia, - Подробнее .

6. New Russian project, programme, and portfolio management standards, -Подробнее .

7. Office of Government Commerce (2007). Managing Successful Programs. Vancouver: AEW Services, - Подробнее .

8. Office of Government Commerce (2009). Managing Successful Projects with PRINCE-2. The Stationery Office.

9. Project Management Institute (2006). The Standard for Program Management. American National Standard.

10. Project Management Institute (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. American National Standard.

11. Rosenau M., Githens G. (2011). Successful Project Management: a Step-By-Step Approach with Practical Examples. Hoboken: John Wiley & Sons.

12. Scarborough J. (1998). The Origins of Cultural Differences and Their Impact on Management. Westport: Quorum.

13. ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, - Подробнее .

14. ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов, - Подробнее .

15. ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, - Подробнее .

Ильин Сергей Борисович
к. ф.-м. н.

К. ф.-м. н., международный консультант в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Имеет сертификаты PME (Россия, на основе PMP), PRINCE-2 (Великобритания).

Новосибирск

Опыт работы в сфере IT — 14 лет, из них более 10 лет в области финансов и банковском секторе. Область интересов: управление изменениями и руководство программами, затрагивающими изменения культуры организаций в России и СНГ.

Электронная библиотека