Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию

Воропаев Владимир Иванович; Ципес Григорий Львович; Товб Александр Самуилович; Клименко Оксана Алексеевна

Введение;

1. Матричная структура представления компетентности;

2. Представление международных и национальных стандартов

В матричной структуре компетентности;

3. Программа действий;

Заключение;

Организация проектов Стандарты управления проектами

Ключевые слова: компетентность руководителя проекта, классификационная матрица, стандарт, системная модель

Аннотация

В последние годы заметна тенденция к усложнению системы компетентности в области управления проектами. Этот процесс является прямым следствием непрерывного развития методологии менеджмента проектов. В статье рассматривается подход, который позволяет сравнить, а впоследствии и гармонизировать различные международные и национальные стандарты компетентности руководителей проектов. Предлагаемый подход демонстрируется на примерах стандартов ICB 3.0 IPMA, НТК СОВНЕТ, NSB Scandinavia, P2M и GAPPS.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 8,620

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Воропаева-Кейтс М.В. Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов // Управление проектами и программами. - 2006. - №4(08), - С. 304–317.

2. IPMA (1999). ICB-IPMA Competence Baseline. Version 2.0. Bremen: Eigenverlag.

3. IPMA (2006). ICB-IPMA Competence Baseline. Version 3.0. Nijkerk: IPMA Editorial Committee.

4. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов, - М.: СОВНЕТ, Проектная Практика, 2010.

5. DPMA (2009). Competence in Project Management. National Competence Baseline for Scandinavia. Denmark: DPMA.

6. PMAJ (2008). P2M. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. Volume 1. Japan: PMAJ.

7. GAPPS (2006). A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers. Sydney: GAPPS.

Воропаев Владимир Иванович
доктор технических наук
профессор

Основатель и почетный президент СОВНЕТ, академик РАЕН и МАИЭС, кафедра управления проектами Международной академии бизнеса, первый международный асессор IРМА.

г. Москва

Автор свыше 250 научных работ. Удостоен в 2005 г. награды IРМА «За выдающийся вклад в развитие мирового УП».

Другие статьи автора 23

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 30

Товб Александр Самуилович

Вице-президент IPMA, вице-президент СОВНЕТ, национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI, доцент ИИБС НИТУ «МИСиС», заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI. Заместитель руководителя одного из проектов TACIS. Автор ряда публикаций в области УП. Заместитель главного редактора журнала "Управление проектами и программами".

Другие статьи автора 21

Клименко Оксана Алексеевна

Старший преподаватель кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, региональный директор Международного центра по управлению комплексными проектами (ICCPM) в России и странах СНГ.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека