1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы

Разумная оптимизация затрат на персонал в условиях новой реальности

Управление персоналом в изменившихся условиях требует новых подходов, невероятной гибкости и находчивости. В статье говорится о том, как во время кризиса и выхода из пандемии изменить бизнес-процессы, обновить методы работы с сотрудниками, чтобы система управления компанией в сегодняшние сложные времена могла быть гибкой, динамичной и эффективной.

Страниц: 5
Рейтинг:

Синицына М.И.

УРП — 2020, №3

Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования

В статье рассматриваются современные методы управления численностью персонала, такие как бенчмаркинг в управлении численностью, факторное нормирование, варианты фотографирования рабочего дня и т.д. Также приводится примерный план проекта по управлению численностью.

Страниц: 18
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №3

Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда

Сегодня в России нет единых стандартов наставничества и даже однозначного понимания этого термина, каждая организация имеет собственные подходы и традиции. Автор вводит термин «новое наставничество», приводит примеры из практики лидеров рынка и объясняет, почему этот подход раскрывает недооцененные ресурсы многих руководителей и позволяет существенно повысить производительность труда на любом предприятии.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тюфяков И.В.

УРП — 2020, №2

Инновационная метрология как фактор генерации мотивов и трудоотдач и занятого населения

Качество и интенсивность трудовых усилий тесно связаны с метрологией результативности, способами ее оценки для различных категорий занятого населения. Традиционные методы измерения состояния сложных процессов не позволяют сводить их к одномерному критерию, а прикладная метрология в экономике не способна оценить явления в контексте качественных, ценностно-целевых понятий. В статье авторы рассматривают метрологическое обеспечение, основанное на имитации рыночных измерений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шабанова Л.Б., Демидов Я.П.

МОТ — 2020, №1

Инструменты повышения производительности труда менеджеров по продажам

В статье описаны основные причины низкой эффективности менеджеров отдела продаж. Автор рассматривает инструменты, используя которые любой собственник бизнеса может повлиять на своих сотрудников, заставив их работать более активно с целью привлечения новых клиентов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стоякин А.М.

УП — 2018, №4

Принятие решения об увольнении сотрудника: построение алгоритма

В статье обсуждается один из способов решения проблем, связанных с принятием решения об увольнении сотрудника. Авторы предлагают алгоритм действий, повышающий качество решений об увольнении и основанный на коучинговом подходе. В качестве базы используется модель GROW. В работе приводятся примеры успешного применения алгоритма принятия решения об увольнении сотрудника.

Страниц: 8
Рейтинг:

Базаров Т.Ю., Троценко М.А.

УРП — 2018, №2

Семь способов повысить производительность труда, используя заработную плату

В современной практике участились случаи неразумных попыток повысить производительность труда путем увеличения или снижения заработной платы. Зачастую работодатели стремятся усилить мотивацию сотрудников, но избирают для этого неверный путь. В статье рассмотрены ошибки и приведены способы правильного повышения производительности труда.

Страниц: 4
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

МОТ — 2018, №2

Увольнение. Психологические способы

Чтобы уволить работника можно применять психологические, психолого-правовые, и правовые способы. Психологические способы, которые предлагает Ю. Жижерина, основываются на методике известного психолога М.Е.Литвака. Психолого – правовые методы требуют и психологического воздействия и оформления некоторых документов.

Длительность: 26:15
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

ВМ — 2018, №1

Правила увольнения сотрудников

Вы стали руководителем. Однако в коллективе есть антилидер, который активно Вам противодействует. Автор  рассказывает о том, как правильно действовать в подобных ситуациях, как воспользоваться психологическим способом увольнения. Во второй части лекции автор продолжает говорить о способах и методах увольнения сотрудников.

Кол-во лекций: 2
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

ВМ — 2018, №1

Производственные силы

(текущий раздел)

Оптимизация штата

Сокращение персонала

Производительность труда