1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала

Преемственность в компании: как сохранить и преумножить опыт старшего поколения

На данный момент, когда кадровый "голод" становится одной из главных проблем идущих в ногу со временем компаний, на первое место выходит вопрос о преемственности знаний и их передаче таким образом, чтобы организация не была школой-кузницей кадров, где наблюдается постоянный отток и смена человеческих ресурсов, а могла вкладывать этот ресурс в собственное прогрессивное развитие.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бекерова О.А.

УЧП — 2007, №4

Управление карьерой профессионала: современный взгляд

В статье раскрыт современный подход к управлению карьерой профессионала. Карьера рассматривается как сложный, многоаспектный процесс, как результат совместной творческой деятельности специалистов. В материале также описаны алгоритмы и особенности современных технологий сопровождения карьеры — карьерного коучинга, карьерного консультирования и карьерного тьюторинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Новгородов А.С.

УЧП — 2007, №4

Карьерный менеджмент

В последнее время руководители предприятий и HR-специалисты больше внимания уделяют вопросам карьерной мотивации работников, предоставляют последним возможность реализовать свои профессиональные цели и ожидания внутри одной компании. Что это: дань моде или вынужденный шаг для предотвращения оттока квалифицированных специалистов? Как построить систему карьерного роста в организации и оценить ее эффективность? Об этом читайте в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Перевощикова Ю.В.

УЧП — 2007, №4

Система карьерного роста в компании: сложности и пути их преодоления

Как удерживать ценных сотрудников в компании в течение продолжительного времени? Как сделать так, чтобы разработанная система карьерного роста в организации была действенной, а не просто красиво описывалась на бумаге? Эта статья поможет читателям увидеть, на что стоит обратить внимание при создании и внедрении системы карьерного роста в компании и как избежать ряда трудностей, связанных с этим процессом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Калиничева С.Ю.

УЧП — 2007, №4

Изменение компетенции финансиста в соответствии с этапами развития компании и трансформация системы денежного вознаграждения

В статье рассматриваются основные внешние факторы, определяющие позиции финансового директора в современной российской компании. Показана эволюция компетенций финансиста в соответствии со стадиями жизненного цикла компании, а также описаны используемые инструменты денежной мотивации, способствующие развитию необходимых качеств у специалистов данного профиля.

Страниц: 16
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2007, №4

Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма адаптации персонала высшего и среднего звена. Адаптация — знакомство нового сотрудника с деятельностью компании, освоение в коллективе, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды и корпоративной культуры. В процессе адаптации закладывается приверженность к компании, ее ценностям, долгосрочная мотивация, преданность общему делу.

Страниц: 16
Рейтинг:

Шкурихина О.А.

УЧП — 2007, №3

Методы адаптации: арсенал возможностей компании

Технология адаптации, как и многие кадровые технологии, имеет давнюю историю как в системе управления персоналом советских предприятий, так и в системах, приходящих к нам с Запада. За последнее столетие накоплен большой багаж разнообразных методов и инструментов адаптации. Цель данной статьи — помочь сориентироваться в существующем многообразии и сформировать систему адаптации, отвечающую нуждам именно вашей компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Мартынова М.А.

УЧП — 2007, №3

Эффективная система адаптации персонала: компоненты и этапы построения

Настоящая статья не столько описывает технологию работ по построению системы адаптации в компании, сколько ставит ключевые вопросы, ответив на которые именно в условиях конкретной организации, можно разработать и внедрить эффективно работающую систему.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лазарева С.С.

УЧП — 2007, №3

Адаптация персонала: ее роль в компании

В статье затрагивается актуальная на сегодняшний день проблема адаптации персонала, подчеркивается ключевая роль последней для компании. Особое внимание уделено методам адаптации, приведен пример системы адаптации на производственном предприятии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №3

Успешная адаптация: критерии и "подводные камни"

Успешная адаптация — первая ступень в профессиональном и карьерном росте каждого работника. Быстрое ознакомление новичков со структурой, культурой и деятельностью организации, введение в должность и знакомство с коллективом обеспечат уменьшение затрат на заполнение вакантных мест, снижение текучести кадров и повышение эффективности деятельности организации в целом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Паратнова О.Н.

УЧП — 2007, №3

Развитие персонала

(текущий раздел)

Адаптация

Интеллектуальное развитие

Карьера

Личная эффективность