Операционные риски и операционный леверидж

В статье анализируются источники систематического операционного риска: цикличность бизнеса и операционный леверидж. Изложена методика определения величины эффекта операционного рычага и выведена формула, связывающая этот эффект с показателем маржи безопасности. Рассмотрен
денежный операционный леверидж, а также методика расчета величины учетного β-коэффициента с использованием значений операционного левериджа и коэффициента цикличности.

Лондонский рынок альтернативных инвестиций

Лондон — международная финансовая столица мира. Именно здесь любая компания может получить доступ к широкому выбору различных финансовых инструментов. Но часто руководителям компаний6эмитентов из стран СНГ не известно о процессе подготовки и выходе на Лондонскую фондовую биржу
(ЛФБ), что затрудняет принятие важных решений. Статья посвящена рынку альтернативных инвестиций ЛФБ и процедуре
выхода на биржу потенциальными эмитентами.

Дивидендная политика: теоретические аспекты и особенности в РФ

В настоящей статье рассматриваются основные теоретические и практические аспекты дивидендной политики, а также
ее особенности в РФ. Дан краткий обзор современных подходов к реализации дивидендной политики, показаны взаимосвязи с другими управленческими решениями и влияние
на корпоративную стратегию.

Эмпирическое исследование влияния финансовых ограничений, определяемых размером компании, на инвестиционное поведение на российском рынке

В статье анализируется влияние размера компании на финансовые ограничения при принятии инвестиционных решений.
Степень влияния финансовых ограничений на капитальные вложения определяется по чувствительности объема инвестиций от генерируемого внутреннего денежного потока. Тестируется гипотеза об отсутствии финансовых ограничений у крупных компаний и значительной чувствительности инвестиций от внутренних источников у средних и мелких компаний.

Опыт внедрения бюджетного планирования в компании "Миэль-недвижимость" (часть 1)

Значительную часть успешной системы финансового менеджмента составляют подсистемы бюджетирования, управленческой отчетности и управленческого учета. Однако при их формировании на предприятии возникает ряд сложностей, из-за которых невозможно использование существующей системы планирования при принятии оперативных управленческих решений. В данной статье приведены этапы создания
таких систем в компании "МИЭЛЬ-Недвижимость".