Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности от отсутствия каких-либо писаных правил до жесткого регулирования существующих принципов работы и процессов в корпоративных стандартах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов во всех сферах деятельности организации требует значительных затрат времени и ресурсов, но позволяет повысить эффективность деятельности всех структур, а также минимизировать ошибки и проблемы при перестановках персонала. Вам предлагается описание процесса стандартизации управленческого учета, реализованного на функционирующем предприятии.

Проблема корректной оценки деятельности компании – один из самых актуальных вопросов финансового управления на сегодняшний день. Акционеры нуждаются в показателях, характеризующих деятельность корпораций, для контроля работы наемных менеджеров. Менеджменту такие показатели необходимы для качественного управления компанией. Широко использующиеся до настоящего времени бухгалтерская прибыль и основанные на ней показатели деятельности компании не могут удовлетворять растущим требованиям акционеров и управленцев корпораций. В данной статье будут рассмотрены ключевые недостатки таких показателей, а также будет рассказано о возможностях использования концепции экономической добавленной стоимости (Economic Value Added – EVA™) для анализа деятельности фирмы. Автор подробно расскажет о сущности и порядке применения основных корректировок отчетности, используемых для расчета показателя EVA.

Рассматриваются вопросы, связанные с определением стоимости бизнеса. При этом бизнес представляется как интегральное целое – как источник дохода, получаемого в результате совокупного действия факторов производства в сочетании с усилиями персонала при определенных динамично изменяющихся внешних и внутренних условиях. Наиболее пристальному анализу подвергается сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и ее ограничения, препятствующие получению всеобъемлющей информации об эффективности бизнеса. Показаны достоинства использования процессно-ориентированного анализа рентабельности (ABPA – Activity-Based Performance Analysis) для оценки стоимости бизнеса, воплощающего в себе преимущества других методик с устранением присущих им недостатков и позволяющего измерять эффективность по всем уровням организации – от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции.

Статья содержит ответы на прагматичные вопросы о корпоративном управлении: его актуальности, содержании, связи с корпоративными финансами, цене внедрения и поддержания, требованиях к нему, а также перспективах российского фондового рынка как потенциального источника капитала.