Проблема совершенствования оценки стоимости бизнеса и подходы к ее решению
Беседин А.Л., Липская Е.В.

Система сбалансированных показателей: достоинства и ограничения;
Развитие методов оценки эффективности бизнеса с позиции системного подхода;

Отрасли:

Аннотация

Рассматриваются вопросы, связанные с определением стоимости бизнеса. При этом бизнес представляется как интегральное целое – как источник дохода, получаемого в результате совокупного действия факторов производства в сочетании с усилиями персонала при определенных динамично изменяющихся внешних и внутренних условиях. Наиболее пристальному анализу подвергается сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и ее ограничения, препятствующие получению всеобъемлющей информации об эффективности бизнеса. Показаны достоинства использования процессно-ориентированного анализа рентабельности (ABPA – Activity-Based Performance Analysis) для оценки стоимости бизнеса, воплощающего в себе преимущества других методик с устранением присущих им недостатков и позволяющего измерять эффективность по всем уровням организации – от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 16,515

1. Портной М. А. Деньги: их виды и функции.— М.: Анкил, 1998.

2. Портной М. А. Цена бизнеса // Проблемы теории и практики управления.— 1994.— №3.

3. Климов С. М. Интеллектуальные ресурсы общества.— СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.

4. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование.— М.: Прогресс, 1978.

5. Беседин А. Л. Системная методология реструктуризации промышленных предприятий в условиях динамичного изменения макро- и микроэкономических факторов национальной экономики // Известия ТулГУ. Тула: Изд-во ТулГУ, 2004.— Вып. 2. (Серия «Экономика. Управление. Финансы»).

6. Беседин А. Л. Теория управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие.— Тула: Изд-во ТулГУ, 2004.

7. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ.— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

8. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса. / Пер. с англ.— М.: ООО «Вершина», 2004.

9. Майс Г. От хаоса к теории хаоса // Бизнес-уик.— 1993.— №5.

10. Gleick J. Chaos: Making New Science. New York: Vilking, 1987.

11. Waldrop M. M. Complexity: The Emerging Science at the Edge of Order and Chaos. New York: Simon and Schuster, 1992.

12. Porter M., Millar V. E. How Information Gives You Competitive Advantage. Harvard Business Review, 1985. Vol. 4(63).

13. Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985.

14. Портер М. Э. Конкуренция / Пер. с англ. Учеб. пособие. — М.: ИД «Вильямс», 2000.

Беседин Александр Леонидович

Беседин Александр Леонидович

Президент Отделения консалтинга и корпоративного обучения Международной академии общественного развития, профессор кафедры экономики и менеджмента Академии права и управления, академик Международной академии энергоинформационных наук, член-корреспондент.

Москва

Автор ряда монографий, посвященных проблемам реформирования деятельности предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Липская Елена Викторовна

Липская Елена Викторовна

Финансовый директор "Интеркомп Текнолоджис Л.Л.С." (США).

Москва

Окончила Московский технологический институт пищевой промышленности, специальность "инженер-технолог". Второе высшее образование — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, специальность "Стратегическое управление", степень магистра менеджмента, квалификационный аттестат аудитора Министерства финансов РФ. Окончила курс ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) по программе "Практическое управление финансами" с присвоением квалификации CDAF (Certified Diploma in Accounting&Finance). Сферы практической деятельности и научных интересов — стратегическое, тактическое и оперативное управление финансами, финансовый анализ и реструктуризация бизнес-процессов.