1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления

Особенности корпоративного управления в компаниях с развитой филиальной сетью

В статье рассматриваются особенности формирования корпоративного управления в компаниях общефедерального масштаба с развитой филиальной
сетью. При этом авторы опираются на собственный опыт организации управления в подобных компаниях. В публикации приводятся схемы основных управленческих потоков, возможные варианты распределения задач между руководителями. Материал статьи в большей степени ориентирован на компании с
сетью филиалов, большинство из которых занято производством и продажей
одного и того же продукта и имеет высокую однородность организационной
структуры. Однако можно надеяться, что этот опыт будет полезен и для других
крупных компаний, например, с вертикально ориентированной структурой.

Страниц: 8
Рейтинг:

Денисов В.М., Холодкова В.В.

МС — 2005, №2

Уровни управления производственными системами. Связь ERP- И MES-систем

При внедрении автоматизированных систем управления основное внимание
преимущественно уделяется автоматизации и информатизации бизнес-процессов и в меньшей степени — автоматизации основных производственных
процессов и задач управления ресурсами производственного уровня. В то же
время при системном подходе к созданию интегрированной АСУП (Автоматизированной системы управления предприятием) промышленного предприятия
без решения производственных проблем не обойтись. Рассмотрению вопросов интеграции различных уровней управления производственными системами и посвящена данная статья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Могилевич М., Цапинский В.

МС — 2005, №2

Формирование организационной структуры регионального банка, ориентированного на развитие партнерских отношений с бизнес-клиентами

Основу предлагаемой в статье модели организационной структуры регионального банка составляет институт персональных менеджеров, ориентированных на установление долгосрочных партнерских отношений с существующими и потенциальными клиентами. Читайте в статье о том, как эффективно встроить систему персональных менеджеров в организационную структуру банка.

Страниц: 4
Рейтинг:

Куршакова Н.Б.

МК — 2005, №2

Функциональные аспекты аутсорсинга

При разработке и внедрении какой-либо стратегии каждому предприятию приходится решать множество задач. Используя стратегию аутсорсинга, прежде всего, необходимо определить целесообразность передачи выполнения некоторых функций сторонним организациям. Применение данной стратегии влечет за собой глобальные изменения в организационной структуре предприятия, поэтому очень важно оценить способности самой компании к перестроечным процессам. Необходим тщательный анализ всех факторов, влияющих на целесообразность использования аутсорсинга.

Страниц: 7
Рейтинг:

Малютина О.Н.

МУ — 2005, №2

За пределами BSC: процесс-ориентированный подход к управлению эффективностью

Согласно эмпирическим данным, методологические инструменты часто бывают
неприменимы на практике — они не являются операциональными. В этой статье
рассматриваются ограничения существующих
подходов, выявленные в ходе тщательного
анализа, описываются различные аспекты
подхода к созданию, построению и функционированию системы
управления эффективностью, основанного
на бизнес-процессах организации. Также в
работе представлены результаты изучения
деятельности компании на основе рассмотрения кейсов и определены направления дальнейших исследований.

Страниц: 14
Рейтинг:

Краузе О.

МЖД — 2005, №1

Дебиторская задолженность: правовые и налоговые аспекты, риски и рычаги влияния

Статья затрагивает актуальную тему управления дебиторской задолженностью. Проблема рассматривается с различных сторон: описаны гражданско-правовой аспект, экономические риски, оценка клиентов, налоговые последствия. Продажи на условиях отсрочки платежа расширяют возможности
компании (привлечение новых клиентов, увеличение товарооборота и т. д.),
но требуют четкого осознания потенциальных рисков и создания эффективных инструментов управления ими. Статья может быть интересна управляющим всех уровней.

Страниц: 5
Рейтинг:

Агеева Е.И.

МС — 2005, №1

Структуры управления ИБГ в России. Типы, принципы построения

В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения
и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов — это эффективность структур управления ИБГ
(факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения).

Страниц: 8
Рейтинг:

Евневич М.А.

МС — 2005, №1

Диагностика системы финансового управления холдингом

Большое число российских холдингов находятся на этапе становления и сталкиваются со многими трудностями, в частности при наведении порядка в корпоративных финансах. Полезным инструментом в этом может служить анализ системы управления. В статье описывается проведение диагностики (по аналогии с медицинской) системы финансового управления группой компаний и предлагается план неотложных мероприятий по оздоровлению ситуации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дискин И.

УУиФ — 2005, №1

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (Часть 1)

В статье описывается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной их российских организаций.

В первой части обосновывается необходимость проведения анализа организационно-управленческих процессов на основе единства функционального и стоимостного подходов. Рассматриваются сущность, принципы, основные задачи и важнейшие термины ФСА, раскрывается содержание подготовительного и информационного этапов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кибанов А.Я.

УУиФ — 2005, №1

Как оживить "усталый" бизнес? Выстраивание коммерческой службы и бизнес-процессов предприятия под задачу увеличения продаж

Автор статьи предлагает последовательность шагов, предпринимаемых при изменении рыночных целей предприятия, в частности - при необходимости увеличения объемов продаж, а также в целях изменения структуры службы продаж (создание клиенто-ориентированной структуры), подготовки и реализации стратегии и программы продвижения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Подобный Д.

УП — 2005, №1

Система управления

(текущий раздел)

Операционный менеджмент

Ведение переговоров Правовые аспекты

Организационная структура

Модели управления Преобразование Формирование

Процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов Описание бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Формы управления (собственности)

Функциональный подход

Эффективность управления