Как поддерживать ESG-инициативы компании с помощью мероприятий и спецпроектов в регионе присутствия бизнеса

Автор рассказывает о том, как компании могут позитивно влиять на свой бренд в регионе присутствия с помощью офлайн-мероприятий. На примере из практики event-агентства описаны различные спецпроекты в области экологии и социальной поддержки.

Всеобщее благо, смена корпоративных приоритетов и долгосрочная мотивация

Автор рассматривает особенности стратегического развития компании на современном этапе. Неотъемлемой частью интересов хозяйствующего субъекта являются потребности заинтересованных лиц (в частности, работников, клиентов, местного сообщества), и в качестве корпоративной цели необходимо учитывать не только корпоративное, но и социальное благо — этому вопросу посвящена предлагаемая вниманию читателей статья.

Критерии конкурентоспособности успешных стартапов

В статье рассматриваются основные элементы, отвечающие за успешность стартапов, а также причины их провалов. Автор приводит примеры выведения инновационных продуктов на рынок, представляет читателям алгоритм запуска стартапа и рассказывает о том, как молодым компаниям избежать неудач.

ESG-повестка в российских компаниях: как усложняющийся контекст меняет приоритеты и управленческие подходы

В статье дается обзор перспектив развития ESG-повестки в корпоративном секторе в России. Выбирая курс на устойчивое развитие, внедряя ESG-факторы в  стратегию и расширяя практику ответственного ведения бизнеса, компании получают значительные выгоды, которые в долгосрочной перспективе положительно влияют на рыночную стоимость компании и приносят большую финансовую выгоду акционерам, — об этом рассказывает автор.

Масштабирование и выход онлайн-проектов на новый уровень: стратегия взрывного роста

Основные проблемы компаний, которые продвигают свои товары и услуги через Интернет, — запуск маркетинговой онлайн-кампании и выход на новый уровень, а также финансирование маркетинга и формирование бюджета. Автор приводит пример маркетинговой стратегии, которая помогает ведущим компаниям всего мира эффективно решать данные вопросы и добиваться впечатляющих результатов.

Бизнес-стратегия ESG и ее отражение в маркетинговых коммуникациях брендов (часть 2)

Процесс перехода социума от одного технологического уклада к другому обычно предполагает ввод новых понятий, правил поведения, норм (в том числе законодательных) и этики взаимоотношений. При этом он всегда сопровождается трудностями и требует усилий. Статья посвящена таким актуальным трендам в сфере рекламы и коммуникаций, как соблюдение стандартов ESG и распространение концепции капитализма заинтересованных сторон, которая связана с созданием долгосрочной стоимости и ответственным потреблением.

Бизнес-стратегия ESG и ее отражение в маркетинговых коммуникациях брендов (часть 1)

Процесс перехода социума от одного технологического уклада к другому обычно предполагает ввод новых понятий, правил поведения, норм (в том числе законодательных) и этики взаимоотношений. При этом он всегда сопровождается трудностями и требует усилий. Статья посвящена таким актуальным трендам в сфере рекламы и коммуникаций, как соблюдение стандартов ESG и распространение концепции капитализма заинтересованных сторон, которая связана с созданием долгосрочной стоимости и ответственным потреблением.

Эффект «черного лебедя»: коронавирусная инфекция как катализатор изменений в социально-экономической сфере

Пандемия коронавируса стала неприятным и довольно неожиданным сюрпризом для человечества. В то же время в социально-экономической сфере она явилась катализатором изменений, которые длительное время назревали под воздействием бурного развития информационно-коммуникационных технологий. Благодаря апробации на локальном уровне новая реальность довольно быстро нашла свое место в жизни людей, потеснив традиционные организационно-экономические механизмы.

Стимулы к внедрению управления, ориентированного на рост стоимости капитала

Управление, ориентированное на рост стоимости капитала, является одной из самых популярных моделей управления компанией на данный момент. Это комплексный подход, меняющий внутреннюю структуру компании, от ее основных целей и задач до корпоративной культуры. Такой способ управления требует слаженной работы и соответствующих качеств руководителя — об этом рассказывает автор.