Удержать нельзя отпустить: идеи для развития бренда работодателя

Паклинская Татьяна Геннадьевна


	2		«Поматросил и бросил» «В бой идут одни старики» «Кузница кадров»
	3		Оценка компании и выбор стратегии «Молодым везде у нас дорога»
	4		Рисунок. Матрица кадровых стратегий
	5		Как превратить выбранную кадровую стратегию в бренд работодателя
	6		Выводы Литература

Подбор персонала Имидж работодателя

Мотивация Удержание персонала

Ключевые слова: кадровая стратегия, бренд работодателя, персонал, развитие персонала, развитие компании

Аннотация

Автор знакомит читателей с базовыми кадровыми стратегиями и показывает, как с их помощью построить систему развития персонала и укрепить бренд работодателя. В статье описаны простые шаги, которые необходимо для этого предпринять, и примеры из практики.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 14,857

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.

2. Прохоров А.П. Русская модель управления. — М.: Издательство «Студии Артемия Лебедева», 2014. — 496 с.

3. Розин М. Стратегия чистого листа: как перестать планировать и начать делать бизнес. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 с.

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека