Восток и Запад: развитие навыков лидерства для управления проектами в строительстве

Pheng Low Sui; Lee Ben S. K.

Из биографии Чжугэ Ляна;

Чжугэ Лян "Искусство управления";

Управленческая решетка;

Критерии для успешного руководителя проекта;

Критерии эффективной команды, руководящей

проектом;

Результаты эмпирического исследования;

Руководство Лидерство

Руководство Отношения с подчиненными

Менеджмент Управление проектами

Строительство

Аннотация

Основным постулатом этой статьи является утверждение, что западный опыт управления может быть обогащен китайским образом мышления и философией. Цель этой работы изучить, как лидерские качества для построения эффективной модели управления проектами могут развиваться, если философско-этический опыт древнего Китая связать с теорией менеджмента, выдвинутой Blake и Mouton (1964). Авторы рассматривают различные ситуации, в которые попадает лидер организации (контроль и оценка работы сотрудников; формирование системы поощрений сотрудников; принятие стратегических решений; конфликты; и т.п.) и предлагают набор качеств и стиль поведения, заимствованный из философско-этического наследия древнего Китая для успешного преодоления различных препятствий, возникающих перед лидером организации.

Журнал: «Менеджмент-дайджест» — №2, 2004 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 39,722

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Blake, R. R. and Mouton, J. S. (1964), The Managerial Grid, Gulf Publishing Co., Houston, TX.

2. Kerzner, H. (1984), Project Management — A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Van Nostrand Rein-hold, USA.

3. Lau, M. C. (1996), «View and perception of non-bumiputra contractors over the weakness and success of bumiputra con-tractors», Master Builders Journal, Master Builders Association of Malaysia, Second Quarter 1996, pp. 32–36.

4. Malain, P. J., Cooper, C. and Cox, C. J. (1989), Managing People at Work, The British Psychological Society and Routledge Ltd.

5. Martin, C. C. (1976), Project Management: How to Make it Work, Amacom, USA.

6. Mikkelsen, H. and Folmann, E. (1983), «Selection of managers for international projects», International Journal of Project Management, Vol. 1, No. 4, pp. 209–212.

7. Sharad, D. (1979), «Organizing for project / construction management», in Proceedings of the 11th PMI Symposium, Project Management Institute, Atlanta, US, pp. 23–32.

8. Stickney, F. A. and Johnston, W. R. (1977), «Identification and development of individuals for project management positions», in Proceedings of the 9th PMI Symposium, Project Management Institute, Chicago, USA, pp. 291–298.

9. Stuckenbruck, L. C. (1976), «The ten attributes of the proficient project manager», in Proceedings of the 8th PMI Symposium, Project Management Institute, Montreal, Canada, pp. 118–128.

10. Wang, X. M. (1995), «The Art of Management: Sixteen Strategies of Zhuge Liang», Asiapac Books, Singapore.

Электронная библиотека