Коучинг: проектная деятельность или регулярный процесс в организации?

Киселева Марина Николаевна

Технологии управления персоналом

Литература

Ключевые слова: коучинг, организация, внешний коуч, внутренний коуч, руководитель

Аннотация

Принимая решение прибегнуть к помощи коучинга, руководители задаются вопросами: как организовать процедуру, кого привлечь на роль коуча, какие сложности и подводные камни нужно учесть? Ответы на эти вопросы представлены в данной статье. Также автор рассматривает преимущества и ограничения различных подходов при внедрении коучинга. Хотя в каждой организации ситуация уникальна, не мешает учесть положительный и отрицательный опыт других компаний и мнение консультантов.

Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №2, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 15,812

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голви Т. Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

2. Клаттербака Д. Командный коучинг на рабочем месте. Технология создания самообучающейся организации. — М.: Эксмо, 2008.

3. Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить. — М.: Добрая книга, 2005.

Киселева Марина Николаевна

Бизнес-тренер, руководитель проектов по оценке компетенций руководителей, преподаватель Центра развития лидерских и управленческих компетенций при ВШГУ РАНХиГС.

г. Москва

Руководитель корпоративных проектов Школы развития эмоционального интеллекта EiFamily, автор книг «Оценка персонала» и «Тонкие настройки руководителя».

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека