От системы выталкивания к системе вытягивания 
Капранов Д.В.

Система выталкивания;
Система вытягивания;
Влияние систем выталкивания и вытягивания на звенья цепочки поставок;
Влияние на розницу;
Влияние на дистрибьюторов;
Влияние на производителей;

Ключевые слова: система вытягивания, система выталкивания, дистрибуция, управление запасами, сокращение запасов, увеличение продаж

Аннотация

Рост объемов производства и расширение ассортимента за последние десять лет привели к тому, что каналы дистрибуции оказались перегружены и перестали эффективно доводить продукцию до покупателей. Излишки запасов, потерянные продажи и рост затрат на управление стали нормой практически во всех цепочках поставок. Автоматизация и оптимизация процессов принципиально решить эту проблему не смогли. Для этого требуется изменение принципов товародвижения и взаимодействия звеньев в цепочках поставок.

Журнал: «Управление каналами дистрибуции» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 19,299
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного улучшения. Цель-2: дело не в везенье. — Киев: Максимум, 2007.

2. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.

3. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

4. Goldratt E.M. (2008). The Choice. North River Press.

5. Goldratt E.M., Schragenheim E„ PtakC.A. (2000). Necessary But Not Sufficient. North River Press.

6. Schragenheim E., Dettmer H.W. (2003). Manufacturing at Warp Speed: Optimizing Supply Chain Financial Performance. CRC Press.

7. Schragenheim E., Dettmer W., Patterson J.W. (2009). Supply Chain Fulfillment at Warp Speed. CRC Press.

Капранов Дмитрий Валерьевич

Капранов Дмитрий Валерьевич

Консультант в области управления.

Москва

Партнер компании "ТОС Центр", сертифицированный эксперт в области управления цепочками поставок (SCM) и применения методологий управления ограничениями (ТОС) и "бережливого" производства (Lean) для повышения эффективности бизнеса. Реализовал ряд успешных проектов в торгово-производственных компаниях.