Системы корпоративного обучения. Баланс внешних и внутренних тренингов для достижения оптимального результата
Сальникова Н.И.

Аннотация

Сегодня построение системы корпоративного обучения является одной из важнейших задач службы по управлению персоналом многих компаний. Что лучше: пригласить штатных тренеров, выбрать тренинг-провайдера или поручить обучение наиболее опытным менеджерам компании и привлечь их в качестве "играющих" тренеров? Оптимальным решением является сочетание внешнего и внутрикорпоративного обучения.

Ключевые слова: система корпоративного обучения, внутренний тренер, тренинг-провайдер
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 16,581.

Сальникова Наталья Ивановна

Сальникова Наталья Ивановна

Консультант компании "ФКД-консалт НТ".

Москва

Окончила Первый московский медицинский институт им. И. М. Сеченова, РЭА им. Г. В. Плеханова по специальности "Управление персоналом", Высшую школу социально-управленческого консалтинга по специальности "Психология менеджмента". Работает в сфере HR с 2001 г. Область интересов: управление персоналом, рекрутинг, рынок труда, обучение персонала, деловая журналистика. Автор ряда публикаций и обучающего курса.

Другие статьи автора 10