Корпоративная культура как ключевой фактор эффективности. Особенности российской практики

Оберемко Владислава Алексеевна


	1		От редакции
	2		Принципы развитой корпоративной культуры Введение
	3		Доверие Обратная связь Негативные особенности российской практики корпоративного взаимодействия
	4		Обучение и поддержка Постановка целей и задач
	5		Развитие корпоративной культуры
	6		Заключение

Корпоративная культура Влияние

Ключевые слова: корпоративная культура, корпоративная этика, мотивация, обучение

Аннотация

Статья посвящена корпоративной культуре, которая рассматривается как фактор, определяющий эффективность и качество работы сотрудников российских компаний. Основываясь на собственном профессиональном опыте, автор выделяет основные факторы, воздействующие на культуру и микроклимат в организации, демонстрирует их системное значение, перечисляет барьеры, препятствующие формированию эффективной команды, а также предлагает пути развития корпоративной культуры.

Журнал: «Менеджмент качества» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 16,060

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Оберемко Владислава Алексеевна

г. Москва

С 2013 г. по 2016 г. руководила отделами проектного сопровождения и контроля качества клиентского обслуживания крупных розничных банков. Сфера профессиональных интересов: изучение и оптимизация клиентского опыта, контроль качества обслуживания, реинжиниринг бизнес-процессов в сфере финансовых услуг.

Электронная библиотека