В статье рассказывается о трудностях, которые возникают при разработке оплатных схем, разбираются типовые ошибки, с которыми автор сталкивался в своей практике. Начав с общего алгоритма построения оплатных схем, автор переходит к частным моментам. Кроме того, приводятся формы документов, которые помогут при оценке результатов работы, от которых зависит оплата по должности.
Окончила филологический факультет Московского педагогического государственного университета. Прошла переподготовку по специальности "Управление персоналом" на базе Московского социально-экономического университета. В подразделениях управления персоналом работает с 2001 г.
.