Планирование преемственности внутри компании

Ужакина Юлия Борисовна; Рыжова Анна Владимировна

Процесс планирования замещений;

Пример оценки важности позиций в компании Duke Energy;

Классическая матрица-9;

Факторы успеха;

Развитие персонала Карьера

Промышленность Энергетика

Ключевые слова: кадровый резерв, управление талантами, управление замещениями, управленческий потенциал, преемники

Аннотация

Несмотря на кризис, многие компании озадачены запуском программ развития кадрового резерва или повышением их эффективности. Чтобы кадровый резерв работал на полную мощность, раскрывал свой потенциал и отвечал потребностям бизнеса, необходимо выстроить целостную систему управления преемственностью внутри организации. В статье описывается, какие составляющие системы обеспечивают ее эффективное функционирование.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 15,645

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. «Planning rarporate succession» (2003). The Economist Magazine, December 11th.

2. Succession Planning. — Подробнее .

3. Talent Management Magazine (2009). August.

Ужакина Юлия Борисовна

Управляющий партнер компании «Амплуа-Брокер».

Москва

В области HR работает с 1999 г. Владеет инструментами организационной диагностики, оценки потребностей компании в обучении, оценки эффективности обучения и построения систем обучения персонала.

Другие статьи автора 5

Рыжова Анна Владимировна

Директор департамента методологии и корпаротивных стандартов по управлению персоналом "Ренова Менеджмент АГ".

Москва

Электронная библиотека