Методика расчета индекса вовлеченности персонала
Скриптунова Е.А.

Аннотация

Сегодня работодатели хотят, чтобы их сотрудники были не просто компетентными, исполнительными и ответственными. Теперь от каждого работника ждут, что он будет не только понимать миссию и цели компании, но и разделять и активно поддерживать их. Такое отношение к работе можно назвать вовлеченностью. Вовлеченный персонал действует более эффективно и представляет собой ресурс для развития компании. Соответственно, у руководителей возникает непростой вопрос: как оценить уровень вовлеченности персонала и повысить его?

Содержание

Что такое вовлеченность персонала?;

Что влияет на вовлеченность персонала?;

Как оценить уровень вовлеченности?;

Вовлеченность в решение корпоративных задач;

Вовлеченность в рабочий процесс;

Инициативность и нацеленность на повышение эффективности своей работы и развитие компании;

Индекс вовлеченности работника;

Ключевые слова: вовлеченность персонала, вовлеченность в решение корпоративных задач, вовлеченность в рабочий процесс, инициативность, индекс вовлеченности, критерии вовлеченности
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 30,748.

Скриптунова Елена Анатольевна

Скриптунова Елена Анатольевна
к. псх. н.

Генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги».

г. Москва

Консультирует организации по вопросам общего управления, в том числе и по оптимизации системы продаж.

Другие статьи автора 16