Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения
Алексеев Н.С.

Аннотация

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться. Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов. Именно с изменения этих стереотипов поведения и устоявшихся рутинных процессов начинается настоящее управление изменениями. И ими заканчивается — после того, как новые формальные стратегии, структуры, системы и процессы уже отстроены.

Содержание

Базовый элемент изменений;

"Хвост, который виляет собакой";

Естественный отбор в макроэкономике;

Движение вверх, или смерть;

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2004 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 33,805.

Алексеев Николай Сергеевич

Алексеев Николай Сергеевич
к. э. н.

Консультант.

г. Москва

Имеет 20-летний опыт работы директором по развитию.

Другие статьи автора 5