Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (часть 1)

Евневич Мария Александровна

Средний уровень управления в экономике: зачем он нужен?;

ИБГ, ФПГ, ФПК, холдинг — есть ли разница?;

Экономическая классификация объединений предприятий;

Промежуточные стадии объединения;

Юридическая классификация объединений предприятий;

Бизнес-группа — это не корпорация и не альянс, и управляется иначе;

Организационное развитие Интеграция

Аннотация

В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено
переходным характером экономики, несовершенством законодательства и
криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих
структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп)— это вопрос, актуальный
и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2004 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 25,616

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Евневич Мария Александровна

Заместитель главного редактора газеты "Деловой Петербург". Аспирантка кафедры экономики предприятия и предпринимательства экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека