Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (часть 1)
Евневич М.А.

Аннотация

В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено переходным характером экономики, несовершенством законодательства и криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп)— это вопрос, актуальный и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам.

Содержание

Средний уровень управления в экономике: зачем он нужен?;
ИБГ, ФПГ, ФПК, холдинг — есть ли разница?;
Экономическая классификация объединений предприятий;
Промежуточные стадии объединения;
Юридическая классификация объединений предприятий;
Бизнес-группа — это не корпорация и не альянс, и управляется иначе;

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2004 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 25,616.

Евневич Мария Александровна

Евневич Мария Александровна

Заместитель главного редактора газеты "Деловой Петербург". Аспирантка кафедры экономики предприятия и предпринимательства экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7