Электронная библиотека
Перспективы применения модели дизайн-мышления в сфере решения социальных задач
Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.
|
|
||
2 |
Усиление взаимозависимости и диффузииРост степени интеграции«Размытое» управлениеСнижение уровня доверия | |
5 |
Рисунок. Этапы процесса дизайн-мышленияЛитература |
1. Bason C. (2010). Leading Public Sector Innovation: Co-creating for a Better Society. Bristol: Policy Press.
2. Blind P.K. (2007). Building Trust in Government in the Twenty-First Century: Review of Literature and Emerging Issues. 7th Global Forum on Rein-venting Government Building Trust in Government 26–29 June 2007, Vienna, Austria.
3. Brown T. (2009). Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. New York: HarperCollins Publishers.
4. Lawson G. (1984). «The rise and rise of the administrative state». Harvard Law Review, Vol. 107(6), pp. 1231–1254.
5. Majone G. (1996). Regulating Europe. New York: Routledge. 6. Murphy K. (2004). «The role of trust in nurturing compliance: а study of accused tax avoiders». Law and Human Behavior, Vol. 28(2), pp. 187–209.
7. Power M. (2004). The Risk Management of Everything. Rethinking the Politics of Uncertainty. London: Demos.
8. Ralph P., Wand Y. (2009). «A proposal for a formal definition of the design concept». In: Lyytinen K. et al. (Eds). Design Requirements Engineer-ing: a Ten-Year Perspective. Berlin: Springer.
9. Rittel H.W.J. (1988). The Reasoning of Designers. Institut fur Grundlagen der Planung, Stuttgart.
Хомутский Дмитрий Юрьевичк. т. н.
Мастер делового администрирования (MBA), руководитель Центра инновационного менеджмента ВШКУ РАНХиГС, управляющий партнер проекта ARIZ.RU. г. Москва
Андреев Георгий Сергеевичк. псх. н.
Независимый консультант. г. Москва