Удерживаем a-players и развиваем кадровый резерв в IT-компании

Прокушева Катерина Владимировна


	1		Введение
	2		Решение Анализ и диагностика Карьерные карты Индивидуальные встречи с сотрудниками по предоставлению обратной связи от руководителя и составление индивидуального плана развития
	3		Рисунок. Карта карьерных переходов в компании Школа лидеров «Кометрики»
	4		Сложности Выводы
	6		ПРИЛОЖЕНИЕ. Индивидуальный план развития сотрудника
	7		Источники

Ключевые слова: управление персоналом, кадровый резерв, IT-компания, удержание сотрудников, A-players

Аннотация

В работе с персоналом автор предлагает учитывать подход известного предпринимателя XX в. Дж. Уэлча, который разделяет сотрудников на классы A, B и C, и не допускать текучки A-players. В статье рассмотрен пример того, как компании «Кометрика» удалось это сделать за счет инструментов онлайн-обучения.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Рынок труда в России (ИТ и телеком). — Подробнее .

2. Уэлч Дж., Бирн Дж. Мои годы в GE. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

3. The Soft Skills Disconnect. — Подробнее .

4. Бланшар К., Зигарми П., Зигарми Д. Одноминутный менеджер и ситуационное руководство. — М.: Попурри, 2002.

Прокушева Катерина Владимировна

Директор по персоналу ООО «Кометрика».

г. Москва

Электронная библиотека