Коучинг как инструмент повышения мотивации персонала в организации

Долженкова Наталья Сергеевна


	1		Технологии управления персоналом Мотивация персонала
	3		Выявление мотивации персонала с помощью коучинга
	5		Повышение мотивации персонала с помощью коучинга
	6		Литература

Ключевые слова: мотивация персонала, повышение мотивации персонала, коучинг, коучинг персонала

Аннотация

В статье рассматриваются наиболее значимые теории мотивации, а также способы стимулирования сотрудников с помощью такого инструмента, как коучинг.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 15,526

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2004. — 830 с.

2. Грант Э., Грин Дж. Коучинг принятия решений. — СПб.: Питер, 2005. — 138 с.

3. Дауни М. Эффективный коучинг: уроки коуча коучей. — М.: Добрая книга, 2015. — 288 с.

4. Коллинг Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 320 с.

5. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера: коучинг как метод управления персоналом. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 309 с.

6. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности. — М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005. — 168 с.

7. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 206 с.

8. Rosenthal R., Jacobson L. (1968). Pygmalion in the Classroom: Teacher Expectations and Pupils’ Intellectual Development. New York: Holt, Rinehart and Winston.

Долженкова Наталья Сергеевна

Генеральный директор кадрового холдинга Gi Group в России. Опыт работы в сфере управления — более 20 лет, 15 из которых — в области HR-консалтинга. Особое внимание уделяет управлению персоналом и его развитию, разработке и внедрению новых решений в HR-сфере.

г. Москва

Опыт работы в сфере управления — более 20 лет, 15 из которых — в области HR-консалтинга. Особое внимание уделяет управлению персоналом и его развитию, разработке и внедрению новых решений в HR-сфере.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека