«Шесть сигм» в России

Рубцова Светлана Олеговна


	1		«Шесть сигм»: предыстория
	3		«Шесть сигм» в действии
	4		Особенности внедрения «шести сигм» в России Отсутствие заинтересованности менеджеров Отсутствие заинтересованности менеджеров
	5		Ожидание чуда Неумение считать деньги Отечественный менталитет Отсутствие данных или сбор данных вручную Отсутствие данных или сбор данных вручную
	6		Законодательство РФ Некомпетентные сотрудники Заключение Отсутствие коммуникации
	7		Источники

Менеджмент качества Стандартизация и сертификация

Менеджмент качества Теории управления качеством

Ключевые слова: менеджмент качества, стандарты ISO, методология «Шесть сигм», стандарты качества

Аннотация

Цель статьи — краткое описание «Шести сигм» — методологии оптимизации бизнес-процессов, которая активно внедряется на предприятиях во всем мире. Автор рассматривает предпосылки появления методологий совершенствования процессов, основные механизмы действия «Шести сигм», а также особенности внедрения этой концепции в России.

Журнал: «Менеджмент качества» — №3, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 18,242

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2012.

2. Деминг Э. Новая экономика. — М.: Эксмо, 2006.

3. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

4. Уэлч Дж. Победитель / Пер. с англ. — М.: АСТ, 2011.

5. Demand Flow Technology. — Подробнее .

6. Total Quality Management. — Подробнее .

Рубцова Светлана Олеговна

Консультант, мастер черного пояса «Шести сигм», лин-агент. С 2012 г. — генеральный директор компании ООО «6 СИГМА».

г. Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека