Развитие культуры управления рисками в организации
Любимова Т.А.

Аннотация

В статье рассматривается методология развития культуры управления рисками в организации, выделены семь основополагающих принципов, которые представляют интерес для опытного риск-менеджера и помогут новичку построить эффективную систему управления рисками в компании. Методология построена на основе достижений неоинституциональной экономической школы, а также многолетнего опыта практической деятельности автора в области управления рисками.

Содержание

1
Введение

2
Результаты исследования
Цель, материалы и методы исследования

5
Обсуждение результатов

6
Таблица. Сопоставление методологических принципов (МП), предложенных автором, и 11 принципов

7
Выводы
Источники

Ключевые слова: управление рисками, система рискменеджмента, управление изменениями в организации, неоинституциональная экономика
Журнал: «Менеджмент качества» — №3, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 17,349.

1. Коуз Р.Г. Природа фирмы. — Подробнее .

2. Лакатос И. Фальсификация и методология научно-исследовательских программ. — Подробнее .

3. Национальный стандарт Российской Федерации «Менеджмент риска. Принципы и руководство» (ГОСТ Р ИСО 31000-2010). — М.: Стандартинформ, 2012. — 24 с.

4. Талеб Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Пер. с англ. — М.: КоЛибри, 2009. — 528 с.

5. Фуруботн Э.Г., Рихтер Р. Институты и экономическая теория. Достижения новой институциональной экономической теории / Пер. с англ. под ред. В.С. Катькало, Н.П. Дроздовой. — СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005. — 702 с.

6. Grootaert С., Narayan D., Jones V.N. and Woolcock M. (2004). Measuring Social Capital: an Integrated Questionnaire. World Bank, Washington D.C., USA.

7. Hofstede G. (1984). «Culture’s consequences: international differences in work-related values». In: Cross Cultural Research and Methodology (Part 5). SAGE Publications.

8. The Institute of Risk Management (2012). Risk Culture Under the Microscope. Guidance for Boards. — Подробнее .

Любимова Татьяна Александровна

Любимова Татьяна Александровна
к. э. н.

Руководитель отдела внутреннего контроля и управления рисками в компании, занимающейся оптовой торговлей продуктами питания.

г. Иркутск

Несколько лет преподавала эконометрическое моделирование с применением пакета STATA и управление рисками (курс реализован в онлайн-формате). Занимается исследованием применения системы обработки «больших данных» Hadoop в управленческом анализе.

Другие статьи автора 5