Математические модели проектного управления для поставщика

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием заинтересованной стороны — генпоставщика. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности его деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Моделирование траекторий развития организаций в окрестности точек бифуркации

В статье рассматривается векторная модель точек бифуркации в программах развития организаций, анализируются модели обеспечения устойчивого развития с учетом движущих сил и сопротивления, рисков и возможностей. Авторы представляют вниманию читателей векторную модель управления внутренними процессами в точках бифуркации для финансового учреждения.

Мониторинг удовлетворенности клиентов инжиниринговой компании

В статье рассматривается один из возможных подходов к оценке удовлетворенности клиентов инжиниринговой компании в сочетании с определением показателя «относительная цена». Такой подход позволяет сопоставить результаты коммерческой деятельности компании в части взаимодействия с клиентом в конкурентном окружении. На конкретном примере показаны шаги, которые необходимо предпринять в процессе оценки удовлетворенности клиентов.

Как голосовое управление дало толчок интенсивному развитию: проект создания системы управления складом

В 2010 г. компания «Уренхольт» завершила строительство нового распределительного центра общей площадью 11 тыс. м² в Московской области и ввела его в эксплуатацию. Чуть позже руководство компании приняло решение об автоматизации работы нового складского комплекса и интеграции WMS с системой голосового управления. Автор рассказывает, как проходил этот проект.

Подражая Демингу: 12 принципов эффективной автоматизации

Статья посвящена вопросам реализации проектов по внедрению автоматизированных бизнес-систем. Рассмотренные в статье принципы помогут топ-менеджерам ставить четкие задачи перед консультантами (исполнителями), контролировать ход проектных работ, а также объективно и профессионально оценивать их итоги.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 1)

В статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (в частности, вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов).

Проектное мотивирование на базе экономического эффекта

Привязать мотивирование проектных команд к результату проекта — заветная мечта руководителей компаний. Но проекты могут быть самыми разными, и тогда встает вопрос о едином подходе к оценке результата. Такой подход может быть основан на использовании понятия экономического эффекта. Настоящая статья посвящена различным аспектам формирования системы проектного мотивирования на базе оценивания экономического эффекта проектов.

Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации

Статья посвящена проблемам формирования у проектных менеджеров способностей, необходимых для осуществления проектов, а также их сертификации. Автор рассматривает четырехуровневую систему сертификации IPMA, приводит данные по сертификации в Германии, предлагает направления для будущих разработок в данной области.

Стандартизация в области управления проектами: текущее состояние и направления развития

В данной статье сделана попытка обобщить и проанализировать текущую ситуацию с разработкой стандартов в России и в мире в целом. Автор комментирует мнения, которые обсуждаются в профессиональном сообществе, приводит краткий обзор текущего состояния и направлений стандартизации в области управления проектами, а также рассматривает вопросы, связанные с практическим применением стандартов.

Проектное бюро

(текущий раздел)