1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Комплексный план-факт-анализ как инструмент выявления рисков проектов

Одним из важнейших аспектов управления любым инвестиционным проектом является своевременное выявление возникающих рисков. В данной статье детально описана методика проведения комплексного план-факт-анализа — практического инструмента мониторинга и выявления рисков. Кроме того, в статье дана характеристика основных подходов к управлению рисками проекта.

Страниц: 15
Рейтинг:

Дьяченко Д.А.

УФР — 2014, №2

Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать?

Данная статья предназначена для тех менеджеров программ и проектов, которые хотят выбрать наиболее подходящую для них систему сертификации по управлению проектами. Кроме того, статья может быть интересна ответственным должностным лицам, которые ищут эффективных менеджеров проектов и программ, в том числе менеджеров, имеющих сертификаты по управлению проектами и способных коренным образом повлиять на успешность проектов и бизнеса организации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гофф С.

УПП — 2014, №2

Роль генетического инварианта активных систем в управлении проектами с высокой неопределенностью

В статье рассмотрена систематизация проектов в зависимости от уровня внутренней и внешней неопределенности. Проведена декомпозиция основных источников неопределенности, их приоритизация в зависимости от степени влияния на интегральные риски. Сделан вывод, что развитие методологии управления проектами предприятия в кризисных условиях может быть эффективным на основе выделения генетического инварианта из лучших консолидированных национальных и мировых практик.

Страниц: 15
Рейтинг:

Бушуев С.Д., Бурков В.Н., Неизвестный С.И.

УПП — 2014, №2

Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1)

В статье на основе анкетирования российских компаний, балльной оценки и анализа измерены показатели, характеризующие различные аспекты управления проектами. Выявлены два кластера ценностей бизнеса, на которые может влиять управление проектами: ценности будущего и конкурентно-стратегического развития и текущие ценности эффективности. Определены подходы к пониманию и элементы ценностно ориентированного управления проектами в компании, а также пути повышения зрелости такого управления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Аньшин В.М.

УПП — 2014, №2

Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий

В статье предложен новый подход к формированию инновационного портфеля промышленного предприятия, основанный на комбинации двух методов — метода анализа иерархий и метода оценки инвестиционной привлекательности проектов. Реализация этого подхода на стадии отбора и предварительного анализа новых проектов позволяет определить оптимальную структуру портфеля и сократить затраты на его планирование. Статья содержит результаты апробации предложенной методики и рекомендации для ее использования.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воловиков Б.П.

МИ — 2014, №1

Способы мотивации участников краудсорсинговых проектов

В статье выделены условия, которые повышают или снижают качество совместной деятельности краудсорсеров, и рассмотрены такие направления их мотивации, как рейтингирование, геймификация, облачная карьера, информационные панели.

Страниц: 6
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №1

Внедрение современных методов качественного управления инновационными программами и проектами в российских условиях

В статье проанализированы современные тенденции развития инновационных технологий, сравниваются методы и практика управления инновационными проектами и процессами в России и промышленно развитых государствах, прежде всего в странах ЕС. Автор описывает отличия методов управления инновационными проектами от традиционных и организации инновационного сотрудничества в России и в промышленно развитых странах, дает рекомендации по совершенствованию российской практики управления инновационными проектами и процессами.

Страниц: 22
Рейтинг:

Круглов М.Г.

МКач — 2014, №1

Корпоративная культура, благоприятная для эффективного управления неопределенностью проекта

Цель данной статьи — изучить эффективность сложившейся практики управления неопределенностью в проектах, уделяя при этом особое внимание организационной культуре. В результате проведения интервью с профессионалами в области управления проектами авторы пришли к выводу, что благоприятная корпоративная культура является важным условием для эффективного управления неопределенностью проектов: она способствует налаживанию практики управления неопределенностью и уменьшению проблем.

Страниц: 18
Рейтинг:

Карлсен Я.

УКК — 2014, №1

Управление персоналом в проектно-ориентированной компании: опыт разработки портфеля проектов по улучшению системы планирования

Основной целью любой проектно-ориентированной компании является получение прибыли, прямое влияние на которую оказывает сдача проектов в установленные сроки. Чтобы обеспечить это условие, необходимо вести работу с самым ценным ресурсом компании — ее сотрудниками. О том, как эффективно организовать работу в проектно-ориентированной организации, учитывая не только наличие ресурсов и бюджет проекта, но и возможности человеческого потенциала, и пойдет речь в этой статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гордиков В.В.

УЧП — 2014, №1

Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 1)

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью с участием важнейшей заинтересованной стороны — руководителя и подчиненной ему команды управления проектом. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности проектной деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2014, №1

Проектное бюро

(текущий раздел)