Кадровый профайлинг как совокупность профессионально важных личностных характеристик кандидата

В статье классифицированы известные методы оценки персонала и подробно рассмотрен профайлинг: история его возникновения, сферы применения, достоинства, отличия от других методик, необходимые специалисту-профайлеру знания. Кадровый профайлинг является мощным инструментом для развития персонала и организации в целом — об этом рассказывает автор.

Преимущества удаленного найма в регионах России: опыт международных компаний

В новой реальности HR-подразделение становится инициатором трансформации бизнес-процессов, цифровизации, корпоративной культуры, организации новых форматов работы. Решающее значение имеют технологии, которые обеспечивают конкурентоспособность организации и их умелое использование. В статье авторы делятся опытом международных компаний по организации удаленного подбора и найма персонала в регионах России.

Особенности обучения сотрудников 45 лет и старше

В статье описан опыт обучения сотрудников возрастной категории 45 лет и старше. Как правило, они отличные наставники, надежны, преданны компании и ответственны. Если правильно выстроить и организовать их обучение и систему мотивации, можно получить отличный эффект — об этом рассказывает автор.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом в условиях распространения COVID-19

В статье раскрыта важность внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом в условиях распространения COVID-19, рассмотрено видоизменение функций управления персоналом, представлено мнение респондентов, касающееся внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом в условиях пандемии, перечислены действия руководства, обеспечивающие выживаемость организации.

Непростые вопросы премирования: юридические и налоговые аспекты

В статье проанализированы вопросы построения системы премирования, в том числе проектного. Рассмотрены юридические и налоговые аспекты премирования, конкретные методики расчета проектных премий.

Инвестиции в обучение персонала как тренд устойчивости компаний

Статья посвящена вопросам инвестирования компаний в обучение персонала в целях развития и устойчивости бизнеса, а также его инвестиционной привлекательности. На примере крупнейших российских и зарубежных компаний рассмотрены перспективные направления развития персонала и приведен обзор новых направлений для инвестирования в сфере образования. Результаты исследования представляют практический интерес для руководителей бизнеса, директоров по персоналу и корпоративных университетов.

Совершенствование методов мотивации труда — путь к росту отечественной экономики

Самраилова Е.К., Шапиро С.А., Андросова О.В. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников: учебное пособие для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки 38.04.01 «Экономика (экономика труда)», 38.04.03 «Управление персоналом». — М.: Директ-Медиа, 2020. — 269 с. ISBN 978-5-4499-1276-3

Обучение действием по методике Р. Реванса

Автор рассказывает об опыте внедрения обучения действием по методологии Р. Реванса, предполагающей получение Q-знаний и развитие сотрудников за счет взаимного обмена информацией.

HR

(текущий раздел)