1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Основные ошибки руководителей при построении системы мотивации персонала

В статье рассмотрены распространенные ошибки руководителей при построении системы мотивации персонала, а также перечислены наиболее действенные инструменты мотивации и способы выявления истинных стимулов, повышающих эффективность работы сотрудника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Высоцкая А.Б.

УКК — 2021, №2

Укрепление здоровья работающих: оценка эффективности корпоративных модельных программ

В статье оценивается эффективность модельных программ по укреплению здоровья персонала, разработанных в 2019 г. Министерством здравоохранения России. Автором рассмотрено влияние дней здоровья на сокращение распространенности избыточной массы тела среди сотрудников, работающих во вредных условиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

УКК — 2021, №2

Удержать нельзя отпустить: идеи для развития бренда работодателя

Автор знакомит читателей с базовыми кадровыми стратегиями и показывает, как с их помощью построить систему развития персонала и укрепить бренд работодателя. В статье описаны простые шаги, которые необходимо для этого предпринять, и примеры из практики.

Страниц: 6
Рейтинг:

Паклинская Т.Г.

УКК — 2021, №2

Совмещение и совместительство

В статье рассмотрены вопросы трудовой занятости помимо занятости по основному месту работы — работа по совместительству и совмещение профессий (должностей). В чем различия между ними с юридической точки зрения? Каковы нюансы их документального оформления? На эти вопросы отвечает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УКК — 2021, №2

Развивающее пространство

В статье рассматривается опыт создания нестандартного развивающего пространства в группе компаний, описываются ключевые результаты проведенных мероприятий, в том числе побочные эффекты, с которыми пришлось столкнуться. Любая часть реализованной программы развития может быть принята на вооружение без особых материальных затрат.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2021, №2

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УКК — 2021, №2

Жизненный цикл бизнес-процесса «обучение»: как построить его и управлять им

В настоящей статье рассматривается жизненный цикл бизнес-процесса «обучение» через аналогию с жизненным циклом производства продукции (штучного высокотехнологичного товара). Особое внимание в работе уделяется планированию, проведению и обработке результатов маркетингового анализа. Читателям предлагаются конкретные инструменты и описание примеров из практического опыта автора.

Страниц: 12
Рейтинг:

Паклинская Т.Г.

СМ — 2021, №2

Забота о сотрудниках — философия компании новой реальности

Автор делится эффективными инструментами развития и мотивации персонала. Один из них — система поощрений, когда сотрудники сами формируют ленту наград. В работе также рассказывается о комплексной инициативе, которая охватывает все сферы жизни работника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фомина Е.А.

СМ — 2021, №2

Мотивация персонала как основа эффективной кадровой стратегии предприятия

В статье рассматриваются вопросы мотивации персонала как основы для разработки эффективной кадровой стратегии. Автор описывает проведение измерений и анализ уровня мотивации персонала для трех предприятий различного профиля с разной численностью персонала.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

СМ — 2021, №2

Эффективные инструменты привлечения персонала в гостиничном бизнесе

Автор делится инструментами привлечения молодых работников, особенностями сотрудничества с профильными вузами и формирования кадрового резерва. В статье представлен опыт построения и развития бренда работодателя на гостиничном рынке.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пирог И.А.

ПиОП — 2021, №2

HR

(текущий раздел)