Привлечение сотрудника-экспата: взгляд изнутри

Ни для кого не секрет, что умение нанимать нужных людей — залог вашего процветания. Успех любой компании на 95% зависит от того, какие люди были набраны в штат — неграмотный подбор кадров обходится компании очень дорого. По оценке специалистов кадровых агентств, прием неподходящего сотрудника наносит компании ущерб в размере, превышающем годовой оклад в три-шесть раз. Но вот как избежать ошибок? Автор раскроет вам технологию подбора персонала с точки зрения кадрового менеджмента, используя которую ваша команда станет крепче, а компания успешнее.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УЧП — 2008, №4

Сотрудники-экспаты: аргументы "за" и "против"

Статья посвящена одной из актуальных сегодня проблем работодателей — привлечению на работу сотрудников-иностранцев. Рассматриваются выгоды и проблемы работодателей при привлечении экспатов, правовая база привлечения и оформления иностранных работников, а также последствия, связанные с нарушением законодательства РФ в этой сфере.

Страниц: 6
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2008, №4

Позиции, "требующие" экспатов (на какие должности и в каких случаях компании нанимают экспатов)

В статье рассмотрено нынешнее место экспатов в российском бизнесе. Анализируется их положение в срезах бизнеса по индустриям и по позициям, учитывается различие между западными и российскими компаниями. Приводится история вопроса и причины выбора сотрудника-иностранца вместо россиянина. Также рассмотрены основные тенденции в отношении экспатов, которые видны на сегодняшний день.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шухман П.Б.

УЧП — 2008, №4

Не хочу учиться, хочу жениться, или как мотивировать на получение новых знаний

Мотивировать на обучение бывает сложно как детей, так и взрослых. В статье автор обсуждает специфику обучения взрослых людей. Автор приводит несколько типичных ситуаций, в которых из-за низкой мотивации снижается эффект от обучения. Также автор и делится с читателями некоторыми приемами мотивации участников тренинговывых и семинарских занятий. В заключении приведены причины того, почему так трудно бывает заставить своих детей хорошо учиться и получать образование.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лимаренко А.В.

МОТ — 2008, №4

Вся правда о методе "360 градусов"

Авторы статьи подробно рассматривает суть, возможности применения и преимущества метода "360 градусов", а также его корреляцию с другими методами оценки персонала. В статье даются практические выводы об особенностях использования метода.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шабанова А.К.

МОТ — 2008, №4

Мотивационная роль оценки персонала

В статье рассматривается двойственное влияние оценки на мотивацию персонала: прямое (оценка способствует удовлетворению потребностей работника в признании, самоутверждении, обратной связи и др.) и косвенное (оценка персонала является условием проявления мотивационной роли других элементов системы управления персоналом: стимулирования, обучения, управления карьерой и др.). Автор определяет специфику влияния на мотивацию работников оценки при приеме на работу, оценки результативности деятельности и оценки соответствия должности. В статье также определяются условия эффективности мотивационного воздействия различных видов оценки персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Озерникова Т.Г., Бокарева К.Н.

МОТ — 2008, №4

Что способствует повышению эффективности новой системы мотивации и оплаты труда?

Российские компании нередко сталкиваются с отсутствием ожидаемого эффекта от внедрения системы оплаты труда по результатам положительных результатов внедрения системы оплаты труда по результатам на основе KPI (ключевых показателей эффективности). В данной статье исследуются причины низкой эффективности новой системы. Недостаточно уделить внимание ее разработке (целям и KPI) и обеспечить наличие специалистов и консультантов. Большое значение имеют такие факторы, как системный подход, а также разумная организация самого процесса внедрения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2008, №4

Flexible benefits. Поможет ли "принцип кафетерия" сделать ваш соцпакет

Тема flexible benefits очень часто в последнее время обсуждается на профессиональных мероприятиях, в СМИ и в HR-департаментах компаний. Гибкий социальный пакет, или flexible benefits, или, как принято называть его в России, "принцип кафетерия" — тренд сегодняшнего дня.

Страниц: 6
Рейтинг:

Богулева Л.О.

МОТ — 2008, №4

Как сделать из HR-мероприятия HR-событие

У HR-специалистов наступает горячая пора подготовки новогодних корпоративных вечеринок. Каждый организатор стремится к тому, чтобы такая вечеринка превратилась в нечто незабываемое для ее участников, и при этом были достигнуты цели повышения лояльности и укрепления корпоративного духа. На вопрос, как превратить любое мероприятие, будь то семинар, вечеринка или teambuilding, в еще один шаг на пути реализации HR-целей вашей компании, мы попытались ответить в этой статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Седова Г.А.

МОТ — 2008, №4

Event-менеджмент в свете мотивационных теорий

Создание необходимого психологического климата в коллективе, развитие корпоративной культуры, построение внутрикорпоративных коммуникаций, мотивация персонала — основной перечень целей и задач, которые декларируют ивент-компании при обосновании необходимости своего продукта в современной практике управления. Однако действительно ли организация событий является полноценным мотивационным инструментом? Автор статьи попыталась ответить на этот вопрос, сделав краткий анализ наиболее известных мотивационных теорий с позиции ивентора.

Страниц: 6
Рейтинг:

Симановская О.М.

МОТ — 2008, №4

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека