1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Мотивация во время кризиса: почему одни делают все, а другие — ничего

В статье рассматривается, как работают в кризисных условиях теория мотивации и  пять функций менеджмента, как они влияют на трудовое поведение сотрудников, какие мотиваторы будут эффективны для разрешения кризиса.

Страниц: 12
Рейтинг:

Елисеев С.В.

МС — 2024, №1

Soft skills современного руководителя

Многие спикеры и гуру менеджмента говорят о том, что soft skills — «мягкие» навыки — сегодня считаются залогом успеха современного руководителя. Важно определить, какие из этих навыков действительно необходимы лидерам бизнеса на каждом этапе существования компании. В статье автор на конкретном примере описывает модель развития компетенций руководителя, в частности его «мягких» навыков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гаршина Н.Г.

МС — 2024, №1

Управление жизненным циклом сотрудника

Автор статьи рассказывает, как в современной социально-экономической среде и условиях непредсказуемости и интенсивной трансформации рыночной архитектуры эффективно управлять человеческими ресурсами, выстраивать бизнес-процессы, повышать уровень взаимодействия персонала и организации, сохранять результативность повседневной деятельности хозяйствующих субъектов современного рынка.

Страниц: 16
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2023, №4

Использование искусственного интеллекта в подборе персонала

Авторы статьи рассказывают об особенностях использования искусственного интеллекта на рынке подбора персонала и дают советы рекрутерам относительно совершенствования имеющихся у них навыков и развития новых компетенций с тем, чтобы не потерять работу.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Миронова М.А.

УРП — 2023, №4

Правила эффективного подбора интернет-маркетолога для бизнеса

Автор статьи рассказывает, с какими сложностями сталкиваются рекрутеры и HR-специалисты при поиске интернет-маркетолога, на что следует обращать внимание при подборе такого сотрудника, как правильно оценивать его компетенции, а также объясняет, как избежать самых распространенных ошибок в сфере найма персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Крупина Е.В.

УРП — 2023, №4

Разработка и формирование системы вовлеченности персонала организации

В статье рассматриваются актуальные вопросы и принципы вовлеченности сотрудников компании, представлены обоснование и значимость мероприятий по вовлечению персонала, указаны подходы к измерению индекса вовлеченности. Автором разработан поэтапный план формирования системы вовлеченности, включая инструменты и мероприятия по ее повышению. Представленная дорожная карта по внедрению собственной системы вовлеченности персонала может быть практически применена работодателями.

Страниц: 8
Рейтинг:

Козырева И.В.

УРП — 2023, №4

Дети сотрудников как новый элемент корпоративной культуры — как с ними работать?

Системная и продуманная работа с детьми сотрудников позволяет серьезно укрепить HR-бренд компании, повысить лояльность и вовлеченность персонала и даже улучшить отношения внутри семьи. В статье эксперты поделились кейсами на тему работы с детьми сотрудников. Сейчас этот пласт корпоративной культуры выходит на новый уровень, и ему следует уделять серьезное внимание.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ларионова А.О., Бейгер М.И.

УРП — 2023, №4

Подготовка специалистов в области корпоративного тренинга: наиболее важные компетенции и роли

Тренинг — одна из распространенных форм обучения, которая доступна и актуальна практически для любого бизнеса. В связи с этим многие компании принимают в штат внутренних тренеров, а также привлекают фрилансеров. Необходимо знать, какими компетенциями должен обладать тренер и какая подготовка ему необходима, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.Н.

УРП — 2023, №4

Правила создания корпоративного университета

В статье рассмотрены принципы и правила создания корпоративных университетов. Автор рассказывает, как технологично, с опорой на эффективную методологию, реализовывать данные проекты.

Страниц: 13
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2023, №4

Корпоративная культура при удаленном и гибридном форматах работы офиса

Во время пандемии почти все компании перешли на удаленный формат работы. Впоследствии многие организации так и остались работать в удаленном режиме либо выбрали гибридный формат, когда в одну половину недели сотрудники трудятся в офисе, а в другую удаленно. Возникает вопрос, как в данном случае наладить корпоративную культуру. Авторы статьи делятся своим опытом и дают советы на данную тему.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Якуба В.А.

МОТ — 2023, №4

HR

(текущий раздел)