Мотивирующее воздействие организационных целей

В данной статье автор говорит о необходимости согласования организационных целей компании и индивидуальных целей сотрудника, рассматривает психологические аспекты мотивирования персонала, приводит сравнительную характеристику традиционного и целевого управления.

Страниц: 9
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2010, №3

Корпоративная культура: как ее формировать

Автор, опираясь на свой управленческий опыт и консалтинговую практику на многих предприятиях, дает ряд практических советов относительно того, как формировать корпоративную культуру.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дырин С.П.

УКК — 2010, №3

Методика классификации персонала организаций, базирующаяся на структуре мотивограмм

В статье представлен авторский методический инструментарий классификации
персонала, базирующийся на структуре трудовых мотивов и формализованный в
виде мотивограмм. Он обеспечивает реализацию мотивационных моделей управления поведением персонала разнопрофильных организаций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2010, №3

Мотивация при подборе персонала

От правильно определенной на этапе подбора мотивации кандидата зависит и то, как долго он проработает в компании, и то, насколько он будет соответствовать занимаемой должности. Выявление негативно действующих на мотивацию кандидата факторов позволит компании в дальнейшем выбрать наиболее действенный метод управления им. Автор статьи раскрывает вопросы формирования требований компании к мотивации будущего сотрудника и методы ее выявления на этапе подбора.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лучшева И.С.

МОТ — 2010, №3

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Чтобы найти хороший персонал, который будет выполнять поставленные перед ним задачи при минимальных затратах с максимальной отдачей, необходимо уметь оценивать не только профессиональные компетенции кандидата, но и его мотивацию. В статье речь пойдет о проективном интервьюировании — самом распространенном методе диагностики.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МОТ — 2010, №3

Оптимизация численности персонала: вывод за штат, а не сокращение

В данной статье представлены некоторые рекомендации по оптимизации структуры кадрового управления, в частности способы сокращения издержек на персонал, позволяющие сохранить оргструктуру компании. Авторы убеждены, что увольнение сотрудников — не выход для компании в период кризиса, потому что, несмотря на экономические перипетии, бизнес должен развиваться и расти,
а действия команды в этом вопросе играют особенно важную роль.

Страниц: 5
Рейтинг:

Курилович О.Л.

МОТ — 2010, №3

Социальные гарантии по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

В данной статье автор рассматривает некоторые основные моменты, связанные с назначением и исчислением пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зайцева И.Е.

МОТ — 2010, №3

Объять необъятное: корпоративная книга продаж

Все компании, которые имеют корпоративную книгу продаж, хорошо осознают ее ценность. Это "букварь" для новых сотрудников отделов продаж, учебник для повторения и отличный способ оценки знаний опытных работников. Как ее разработать и написать, как сделать технологичным, полезным, рабочим и работающим инструментом? Автор отвечает на эти вопросы на примере создания корпоративной книги продаж для конкретного предприятия.

Страниц: 15
Рейтинг:

Зырянова М.И.

УП — 2010, №3

Разработка Reward Strategy — стратегии совокупных доходов в компании

Сегодня для российских компаний становится актуальной задача внедрения эффективной системы оплаты труда, способствующей повышению прибыльности бизнеса. Прежде чем проводить какие-либо изменения в существующей системе оплаты труда, следует разработать стратегию совокупных доходов, направленную на достижение целей с учетом перспективы развития бизнеса и опирающуюся на стратегию управления персоналом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МС — 2010, №3

Система управления эффективностью работы торгового персонала

Автор рассказывает об организации непрерывного процесса развития персонала в дистрибьюторских компаниях на основе опыта международных компаний Gillette, Colgate, Braun, Duracell, Oral-B, Parkerа. Статья особенно полезна для руководителей фирм, не имеющих собственного HR-департамента, и для менеджеров, желающих по собственной инициативе улучшить ситуацию в области развития персонала. Читателям предложены примеры заполнения основных форм для организации управления эффективностью подчиненных.

Страниц: 14
Рейтинг:

Уманец Ю.В.

ЛП — 2010, №2

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека