1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Манипуляции и злоупотребления сотрудников в трудовых спорах

В статье обсуждаются вопросы трудовых отношений, рассмотрены ситуации, когда работник злоупотребляет своими правами в ущерб интересам работодателя. Автор перечисляет группы поводов для злоупотреблений, к которым руководителю необходимо отнестись особенно внимательно, и предлагает рекомендации по решению и предотвращению проблем.

Страниц: 4
Рейтинг:

Вощинина Ю.А.

МОТ — 2022, №3

Тимбилдинг-2022: тренды и актуальные форматы

Тимбилдинг — организация мероприятий, которые призваны поддерживать ценности компании, развивать корпоративную культуру и выстраивать команды, устойчивые к любым вызовам. Автор статьи делится своим взглядом на то, какие форматы тимбилдинга будут наиболее эффективно справляться со своими задачами в новой реальности.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ханина М.С.

МОТ — 2022, №3

Поколения X, Y, Z и Α: работа, жизнь и будущее

Нередко конфликтные ситуации в коллективах вызваны недопониманием и разницей восприятия из-за возрастных различий. В статье предлагаются способы решения конфликтов и советы, как избежать столкновения между сотрудниками различных возрастных групп, чтобы сохранить устойчивость компании. Авторы анализируют рабочие процессы, методы общения и коммуникации разных поколений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Багаев А.А., Рогачев А.Ю.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость: участники процесса и первые результаты эксперимента

В статье рассматриваются плюсы и минусы работы с самозанятыми для бизнеса. Анализируются ошибки при оформлении взаимоотношений с ними, даются советы, на что обратить внимание при заключении договоров, как учесть все требования ФНС и получить максимальную выгоду для компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Знак И.Л.

МОТ — 2022, №3

Самозанятость. Юридические аспекты, риски и преимущества

В статье рассмотрены правовые аспекты самозанятости, риски и преимущества для компаний при сотрудничестве с самозанятыми лицами, а также то, как изменилась ситуация в этой сфере с начала 2019 г.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2022, №3

Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 1)

В первой части статьи, посвященной диагностике управленческого цикла и потенциала работников, автор рассказывает, как провести оценку управленческого цикла и компетенций менеджеров, а также предлагает соответствующий методический инструментарий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2022, №3

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

В условиях постоянных изменений и высокоинтенсивной работы руководителей важно уметь фиксировать задачи и ориентировать подчиненных на их решение. Одним из инструментов такой работы является обратная связь — коучинговый механизм взаимодействия руководителя с подчиненным. В статье представлены методические рекомендации по предоставлению обратной связи, которые помогут создать систему управления эффективностью деятельности персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №3

Корпоративная культура при удаленном и гибридном формате работы

В статье обсуждаются вопросы трансформации корпоративной культуры компании в связи с изменением графика. Авторы делятся опытом коммуникации с сотрудниками при удаленном и гибридном формате работы, предлагают способы взаимодействия и инструменты вовлечения при разных стилях управления.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гаршина Н.Г., Савкин Т.А., Якуба В.А.

УРП — 2022, №3

Эффективность корпоративного обучения

В статье обсуждаются вопросы эффективности корпоративного обучения, проведены различия между его классической и интерактивной формами. Автор делится опытом внедрения интерактивного обучения, перечисляет его преимущества и предостерегает от возможных ошибок при реализации очередного курса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Завьялова Ж.В.

УРП — 2022, №3

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг