Системная модель корпоративного обучения

В статье описываются ситуации, требующие проведения корпоративного обучения, предлагается модель построения учебных курсов для каждой из ситуаций. Основой построения данных моделей выступают принципы образования и логика
развития бизнеса.

Подготовка персонала в условиях корпоративного обучения

В настоящее время создание систем корпоративного образования преследует цели не только обучения персонала и его подготовки к меняющимся условиям рынка, но и формирования единой корпоративной идеологической культуры на основе целей, задач и миссии организации. Таким образом, необходимо пересмотреть принципы, методы и основные направления деятельности организационных структур, ответственных за внутрифирменное обучение.

15 лет в мировом сообществе управления проектами

В этом году Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ отметила 15 лет со дня основания. В данной статье проводится ретроспективный анализ, подводятся итоги и анализируются перспективы СОВНЕТ. Кроме того, в работе рассматриваются место и роль управления проектами в современном мире, а также статус УП в России.

"Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами": IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0

В статье описываются причины создания, концепция и применение новой версии ICB 3.0. ICB предлагает технические, поведенческие и контекстуальные элементы компетентности в УП и представляет интерес для менеджеров проектов, асессоров, а также может использоваться для подготовки обучающих материалов и формирования исследовательских предложений. Кроме того, ICB является справочным материалом для профессионалов в области УП.

Особенности создания системы управления Программой информатизации ОАО "РЖД"

В статье рассматриваются как теоретические, так и практические стороны вопросов разработки систем управления программами для крупных холдингов. На примере построения системы управления Программой информатизации (СУПИ) ОАО "РЖД" представлены их ключевые особенности: назначение и структура Программы, элементы СУПИ, роль технологической модели и основные результаты работ по созданию СУПИ.

Моделирование согласования интересов сторон в управлении проектами

Одной из основных задач руководителя проекта является оценка успеха проекта на начальных этапах реализации — до создания плана, в условиях множественности интересов активных сторон. В данной статье для решения многокритериальной, лингвистически описанной задачи оценки успеха проекта предлагается подход, основанный на нечетких ситуационных сетях и использовании продукционных правил для многокритериального выбора.

Значение видения проекта для его успеха (Часть 2)

Успех проектов зачастую зависит от тщательного применения методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя - создать вдохновляющее видение проекта. На конкретном примере рассматривается, как видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Корпоративные подарки

Ежегодно каждая компания сталкивается с проблемой выбора подарков для своих клиентов и партнеров: необходимо решить, какие сувениры будут оригинальными и запоминающимися. При этом подарок рассматривается как маркетинговый
инструмент. В данной статье представлен нетрадиционный
подход к выбору корпоративных новогодних подарков.

Особенности ценообразования в сфере консалтинговых услуг

Цена является одним из основных инструментов конкурентной борьбы. В статье рассматривается система ценообразования на рынке юридического консалтинга, особенности формирования ценовой политики в соответствии с поставленными стратегическими целями. Главной задачей данного материала является изучение ценового позиционирования и возможных ценовых стратегий консалтинговых компаний, выработка алгоритмов установления конкурентоспособной цены.

Особенности управления взаимоотношениями с клиентами в компании, оказывающей профессиональные услуги

Статья посвящена особенностям применения клиенто-ориентированного подхода в компаниях, оказывающих профессиональные услуги в сфере b-2-b. В статье рассмотрены основные принципы разработки CRM-стратегии и методы ее успешного внедрения.