Как не ошибиться с выбором вида транспорта

В статье описываются основные виды транспорта, их особенности, преимущества и недостатки. Автор уделяет особое внимание вопросу организации мультимодальных перевозок и предлагает современную методику выбора вида
транс порта, широко применяемую ведущими экспедиторскими компаниями.

Выбор перевозчика / экспедитора транспортировки

Статья посвящена проблеме выбора оператора для международных транспортировок. Автор описывает преимущества и недостатки обращения к услугам перевозчиков и экспедиторов, схему взаимодействия с ними, а также условия
заключения договора на перевозку, подчеркивая важность правильного определения наиболее подходящей логистической компании-партнера.

Использование методологии workshop как инструмента повышения качества управления проектом внедрения системы CRM

Цель данной статьи — представление практического опыта проведения методологии workshop при разработке и внедрении информационной системы CRM, реализующей идеологию клиент-ориентированных информационных технологий, с целью снижения рисков. Резюмируется полезность использования методологии workshop для повышения эффективности управления проектом CRM-системы с точки зрения соответствия критерию качества — времени выполнения проекта.

Кому и зачем нужно системное и статистическое мышление?

В данной статье изложены основные идеи современного подхода к созданию конкурентоспособного бизнеса. Описана методология, существенным образом опирающаяся на статистическое мышление, под которым понимается умение диагностировать процессы с точки зрения их стабильности, принимать решение о том, нужно ли вмешиваться в процесс, и кто должен это делать. Приведено большое количество примеров, иллюстрирующих применимость данного подхода к любым организациям.

Рекрутер: свой или со стороны?

В компаниях, где остро стоит проблема поиска и подбора специалистов, руководство может выбирать из двух вариантов — делегировать данную функцию рекрутинговому агентству или принять в штат квалифицированного менеджера (рекрутера). В статье рассматриваются преимущества работы штатного рекрутера в компании, а также описывается схема выбора рекрутингового агентства, которое будет достойным помощником внутренней службы персонала в вопросах поиска и подбора кадров.

Отдел кадров компании и кадровое агентство: внутренние и внешние рекрутеры

В статье рассматриваются основные рекрутинговые технологии, которые используются для поиска и подбора персонала. Автор анализирует работу внутренних и внешних рекрутеров, а также описывает плюсы и минусы, которые дает сотрудничество с тем или иным специалистом в области подбора персонала.

Служба подбора персонала компании или внешние провайдеры: когда необходимы рекрутеры и хедхантеры

В настоящее время рынок испытывает ощутимый кадровый голод. "Утолить" его способны люди, профессионально занимающиеся рекрутингом. В статье автор рассматривает, кого можно считать таковыми. Кроме того, в публикации будут описаны технологии и инструменты, используемые в работе специалистами по подбору персонала.

Кадровый аутсорсинг: за и против

В статье описываются плюсы и минусы кадровых агентств, представленных на современной рынке, а также схема и технологии их работы, для того чтобы компании самостоятельно смогли решить, чьими услугами им воспользоваться.

Новые направления привлечения персонала: дань моде или рациональный подход?

В статье рассматриваются новые направления привлечения персонала в условиях процесса глобализации и развития современных технологий. В последнее время такие формы работы, как телеработа, аутсорсинг, фриланс и привлечение студентов (стажеров), стали играть существенную роль на рынке труда. Автор дает определение данных форм работы, а также подробно описывает плюсы и минусы такого сотрудничества для соискателей и работодателей.

Перспективные направления развития рынка труда: взгляд рекрутера

Состояние российского рынка труда, а также пути его развития рассматриваются в статье в контексте общемировых тенденций и с точки зрения специфики формирования экономики страны в последние годы. Автор выделяет ряд перспективных направлений, где спрос на квалифицированных сотрудников будет устойчиво расти, и отмечает, что в новой среде сотрудникам будет необходимо повышать производительность труда, а работодателям — затрачивать все больше усилий на поиск и удержание ценных кадров.