1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Защита информации как часть организационной культуры

Автор обращается к теме защиты информации в организации. Проблема рассмотрена с правовой точки зрения, а также с точки зрения управления корпоративной культурой. Некоторое внимание уделено коммерческой тайне, а также вопросам лояльности персонала и ее формирования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Погодина И.В.

УКК — 2012, №3

Некоторые аспекты формирования эффективной команды

В статье раскрывается понятие «команда»: приводятся его определения и существующие классификации, а также рассматривается ряд аспектов, способствующих формированию в организации эффективной команды.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сидорова В.Н., Одегов Ю.Г.

УКК — 2012, №3

О механизмах воздействия корпоративной культуры на эффективность и производительность труда

В статье рассматриваются особенности влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности компании. Приводятся результаты эмпирического исследования, которые показывают связь между уровнем различных аспектов корпоративной культуры и вовлеченностью сотрудников в процесс труда.

Страниц: 12
Рейтинг:

Первакова Е.Е.

УКК — 2012, №3

Снова о межкультурных переговорах: чем новое поколение азиатов отличается от предшествующего

В статье рассматриваются изменения, произошедшие в стиле ведения переговоров представителей некоторых азиатских культур в последнее время. Полученные результаты заставляют пересмотреть тактику, которая обычно используется на переговорах с партнерами из восточных стран.

Страниц: 12
Рейтинг:

Куик С., Вирегг М.

УКК — 2012, №3

Семейные ценности — элемент корпоративной культуры успешной компании

По мнению автора, в непростых условиях конкурентной борьбы за рынки сбыта
выиграют социально ответственные компании, которые будут не только эффективно решать бизнес-задачи, но и смогут предоставить сотрудникам все необходимые условия для совмещения трудовой деятельности и выполнения семейных обязанностей.

Страниц: 8
Рейтинг:

Орлова Н.И.

УКК — 2012, №3

Темпоральный аспект лидерства и его роль в тайм-менеджменте проектов

В статье освещены временные (темпоральные) аспекты, определяющие эффективность лидерства менеджера проекта. Авторы рассматривают временное (темпоральное) лидерство, необходимые навыки по управлению временем, характеризуют лидерство руководителя проекта и его команды в рамках изучения социальных представлений менеджеров об инкорпоративности организаций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Багратиони К.А., Иванов М.В.

УПП — 2012, №3

Управление проектами для топ-менеджеров

В статье рассматриваются причины возрастания роли стратегического управления проектами, предлагается логико-структурный подход в качестве его методологии. Также описано расширение официальной методологии управления проектами. Статья может быть полезна специалистам, вовлеченным в развитие и практическое применение методов стратегического управления организациями и проектами в общественном и частном секторах.

Страниц: 13
Рейтинг:

Позняков В.В.

УПП — 2012, №3

Идентификация и классификация заинтересованных сторон программы / проекта

Цель этой статьи — помочь идентифицировать и классифицировать заинтересованные стороны программ и проектов и определить источники, в которых эти темы исследуются более подробно. Автор представляет вниманию читателей собственную модель такой идентификации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2012, №3

Практика построения проектных офисов (часть 1)

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Он позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Также в работе приводится описание некоторых практических аспектов, связанных с деятельностью проектного офиса, таких как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2012, №3

Роль директора портфеля в организации

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Страниц: 13
Рейтинг:

Штейн П.

УПП — 2012, №3

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг