1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Организация инновационного рабочего поведения

В статье определены особенности инновационного рабочего поведения как процесса с набором свойств, связанных с конкретной моделью и стадией инновационного развития. Автор выделяет направления в организации инновационного рабочего поведения как реализации способностей, готовности и создания возможностей для разработки идей, различных инноваций: технологических, организационных, маркетинговых, экологических.

Страниц: 13
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

МОТ — 2018, №2

Мотивация персонала как основа эффективной кадровой стратегии предприятия

В статье рассматриваются вопросы мотивации персонала как основы для разработки эффективной кадровой стратегии. Автор описывает проведение измерений и анализ уровня мотивации персонала для трех предприятий различного профиля с разной численностью персонала.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МОТ — 2018, №2

Вектор трансформации систем вознаграждения

В условиях формирования цифровой экономики необходимо учитывать современную специфику участия работников в трудовом процессе. Наиболее ориентированы на эти изменения формы вознаграждения, основанные на балльном методе оплаты труда за знания. Целесообразно использование системы грейдов, моделей оплаты за выполненную работу с учетом профессиональных навыков, долевое распределение средств.

Страниц: 5
Рейтинг:

Федченко А.А.

МОТ — 2018, №2

Разработка комплексного нейрофизиологического подхода для оценки восприятия логотипов

Логотип является неотъемлемой составляющей маркетинга любой современной компании и представляет собой важнейший инструмент развития и защиты продукции компании и сохранения ее идентичности. Тщательность проработки торговых знаков влияет на решение об инвестировании средств в конкретную компанию. Авторами была предпринята попытка разработки и апробации на примере реальных логотипов психофизиологической метрики, отражающей аспекты восприятия их респондентами.

Страниц: 16
Рейтинг:

Анисимов В.Н., Королева М.В., Адиатуллин А.В., Старченко С.С.

МиМИ — 2018, №2

Эволюция количественных подходов к оценке эффективности корпоративного обучения

В статье рассмотрена эволюция подходов к количественной оценке эффективности корпоративного обучения. Описано содержание моделей Дж. Филлипса, Е. Тролли и Д. Адельсберга, Я. Фитценца, О.Н. Бородиной, Р.Е. Мансурова. Представлены основные этапы развития корпоративных университетов, определена их взаимосвязь с появлением методов оценки. Произведен анализ применения данных методов на практике. Предложены рекомендации по использованию способов оценки с позиции масштабности и детализированности.

Страниц: 9
Рейтинг:

Илюшников К.К.

УЧП — 2018, №1

Управление системой стимулирования работников: теоретические подходы

В статье предлагается авторская трактовка понятия «система стимулирования работников» и обосновывается важность использования системного, ситуационного и процессного подходов к управлению данной системой. Приводится описание функций, цели и задач, а также принципов построения современных систем стимулирования работников. Особый акцент делается на необходимости обеспечения гибкости управления рассматриваемыми системами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дашкова Е.С.

УЧП — 2018, №1

Построение системы обучения менеджеров по продажам для работы с клиентами в корпоративном секторе

В статье рассматриваются вопросы построения алгоритмов работы с клиентами, контроля деятельности сотрудников отдела продаж, даются подробные рекомендации по разработке системы обучения менеджеров по продажам.

Страниц: 5
Рейтинг:

Булгакова Н.В.

УЧП — 2018, №1

Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Статья посвящена анализу трудностей проведения собеседований с кандидатами и описанию инструментов, применение которых не только сократит время интервью до одного часа, но и повысит эффективность оценки соискателя. При этом рассматривается конкретный пример оценки кандидата на реальную вакансию руководителя отдела рекламы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УЧП — 2018, №1

14 способов оптимизировать процессы обучения и развития персонала

Обучение и развитие — одни из самых сложных процессов в управлении персоналом. Как построить систему обучения и развития персонала, по каким критериям оценивать ее эффективность — об этом идет речь в статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карандашев Д.Ю.

УЧП — 2018, №1

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг