Стратегия компании и работа HR-менеджера на благо ее реализации

Статья описывает роль корпоративной культуры в компании. Автор рассматривает работу с ней HR-менеджера, разработку им стратегии и структуры компании. Кроме того, поднимается вопрос о том, кто является носителем корпоративной культуры. Подробно представлен один из инструментов управления персоналом — должностная инструкция, ее формат и цель существования.

Страниц: 14
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

УКК — 2019, №2

Грейдинг: какие нюансы необходимо учесть?

Грейдинг достаточно тесно связан с таким понятием, как иерархия, которое пропагандирует принцип подчиненности низших звеньев высшим, организацию их в структуру. Грейдинг — узкое и новое направление в работе с персоналом. Иерархия — это древнейший инструмент упорядочивания, который в истории имеет множество примеров (например, в цивилизации инков), кроме того, иерархичность существует и в биологическом, животном мире, например, внутривидовая.

Страниц: 6
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УКК — 2019, №2

Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Автор статьи рассматривает децентрализацию функций как внутрикорпоративный проект на примере организации служебных командировок сотрудников. Особое внимание уделяется подготовке к изменениям посредством анализа текущей ситуации в компании, корпоративной культуры и применению специальных методик управления изменениями для минимизации сопротивления персонала и повышения готовности принять нововведения. В данной работе представлены также практические рекомендации по реализации подобных проектов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

УКК — 2019, №2

Система канбан на службе hr

В статье рассматриваются принципы системы канбан и ее применение в работе службы управления персоналом. Канбан — термин, который уже давно прочно вошел в жизнь производственных компаний. Может ли эта система оказаться полезной для HR-менеджеров?

Страниц: 7
Рейтинг:

Черникова Е.С.

СМ — 2019, №2

Критерии успеха проекта оптимизации на производстве

Сегодня уже все знают о треугольнике ограничений «время — деньги — качество». Он служит эталоном для оценки успеха проекта. Сложность в том, что проекты в чем-то схожи, а в чем-то нет, не существует идеальных рецептов успеха, но есть универсальные подходы, выработанные годами практики. Один из таких подходов — это определение ключевых критериев успешности вашего проекта, в частности проекта оптимизации на производстве.

Страниц: 4
Рейтинг:

Сорокин А.С.

СМ — 2019, №2

Кросс-культурные компетенции для отдела маркетинга

Цель статьи — оценить влияние культуры на работу различных отделов организации и выявить необходимость наличия у сотрудников кросс-культурных компетенций в соответствии со степенью влияния культуры на их деятельность. В статье показано, что организациям, заинтересованным в развитии кросскультурных компетенций, следует в первую очередь обучать высшее руководство и персонал отдела продаж.

Страниц: 12
Рейтинг:

Дюметц Ж.

СМ — 2019, №2