В статье рассматриваются вопросы формирования эффективной системы корпоративного управления в промышленной организации в условиях глобализации мировой экономики. Представлен перечень участников корпоративных отношений на макро- и микроуровнях, сущность корпоративного управления, особенности и структура репрезентативной системы корпоративного управления. Особое внимание уделено вопросам проектирования профиля корпоративной деятельности промышленной организации.
Для каждой позиции в компании существует определенный ряд функциональных обязанностей. Назначая на должность сотрудника, мы должны учитывать не только его профессиональные способности, но и персональные качества. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо принимать во внимание ряд личностных особенностей, психологических и других аспектов, о которых и пойдет речь в статье.
Во второй части статьи описана многопериодная модель оценки эффективности инвестиционного проекта. Также представлена модель расширения производства в условиях фиксированной и случайной маржи. Все описания сопровождаются примерами. Статья завершается результатами расчетов с использованием моделей управления инвестиционной деятельностью предприятия по проекту расширения производства ОАО "Объединение Альфапластик".
Цель настоящей статьи — дать практический пример применения простых маркетинговых инструментов в отношении сложных специфических устройств и показать, что грамотное использование первых способно произвести серьезный эффект. Автор рассматривает область электротехники, однако описываемая ситуация универсальна: ее легко транспонировать на другие сферы экономики. Автор намеренно останавливался на мелочах и деталях. Без внимания к ним маркетинговые мероприятия, по его мнению, лучше и не начинать проводить.
Актуальность проблемы формирования лояльности клиентов и дистрибьюторов к той или иной организации, действующей на рынке b-2-b, сложно переоценить. В то же время лишь немногим производителям удается в полной мере разработать и реализовать свои программы лояльности. В данной статье обсуждается комплексный подход к созданию и воплощению в жизнь подобных проектов в условиях рынка b-2-b.
Быстрота и сложность изменений в глобальном мире и на уровне отдельных организаций, рост конкуренции и требования клиентов диктуют необходимость постоянного обновления продуктов, а также своевременного снятия с производства устаревших товаров. В статье рассматривается проблема формирования сбалансированного портфеля продукции и разработки стратегий развития промышленного предприятия на основе использования методов и инструментов маркетинга (объект исследования — ОАО "Электровыпрямитель").
Какой должна быть стратегия компаний-лидеров в отраслях-фаворитах? Что делать в условиях жесткой конкуренции в информационном пространстве небольшим организациям? Какие PR-инструменты использовать, если вы работаете в отрасли, о существовании которой мало кто догадывается? У кого есть возможность попасть на страницы деловых СМИ «первого эшелона»? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в настоящей статье.
Для чего фирмам разрабатывать свежие продукты и как более эффективно выводить их на рынок? В настоящей статье рассматривается процесс создания новинок и их внедрения на рынок, а также проблемы, с которыми при этом сталкиваются организации. Даются рекомендации, описываются практические приме- ры деятельности компании ROCKWOOL.
Сегодня для эффективного управления промышленным предприятием топ-менеджерам необходим быстрый доступ к достоверной информации. Эту проблему способна решить система управленческого учета. В статье описаны последовательные действия для построения системы управленческого учета и результаты внедрения данной системы на примере конкретного предприятия.
Что такое талант? Как его можно определить и что об этом сказано в литературе? В данной статье автор рассматривает талант как необходимую составляющую эффективной деятельности компании, уделяет особое внимание системности действий, развивающих управленческую функцию Talent Management (управление талантами).