1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Выбор стратегии
  7. Постановка цели

Значение целей в деятельности организации

В работе рассматривается понятие "цели предприятия". Показано, что в современных условиях больше шансов на успех имеют организации, в которых общие цели и цели сотрудников являются сонаправленными. А механистическое распространение целей предприятия с верхнего организационного уровня на нижний, при котором сотрудники не воспринимают их в качестве собственных целей,
нередко приводит к целевой неопределенности и, как следствие, к значительному снижению эффективности деятельности организации и перерасходу ресурсов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шкардун В.

СМ — 2008, №1

Стратегическое планирование как метод управления сферой культуры

Для эффективного государственного управления сферой культуры, адекватности соответствующего ведомства социальным требованиям и стоящим задачам необходимо применять передовые методы планирования. Цель статьи - проанализировать задачи, этапы и особенности стратегического планирования и управления в данной сфере; охарактеризовать поведенческий стиль руководителя ведомства; описать информационные источники, необходимые для разработки стратегии.

Страниц: 8
Рейтинг:

Есаков В.А.

МС — 2008, №1

Маркетинг отношений в системе маркетинговых коммуникаций

Статья посвящена вопросам управления взаимоотношениями с клиентами на рынке b-2-b. Автор рассказывает о задачах, которые должны решать сотрудники маркетинговой службы бизнес-компании, и о том, какие инструменты они могут при этом использовать.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

МК — 2006, №1

Стратегическое планирование и отбор проектов в логистике

В данной статье раскрывается роль стратегического планирования в логистике.
Автор рассматривает также задачи целевого управления: оно предполагает формирование иерархии целей в виде дерева целей, разработку взаимосвязанных
программ, посредством которых реализуются цели, распределение имеющихся ресурсов. Построенное и оцифрованное дерево целей
служит основой для принятия решений по отбору предлагаемых на рассматриваемом уровне проектов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Носов А.Л.

ЛС — 2005, №3

Как самоуправление влияет на процесс постановки целей

В этой работе рассматривается
участие индивидов в процессе постановки
целей (PGS) с точки зрения социальной
когнитивной теории (SCT). Именно такой,
основанный на когнитивности, подход с точки зрения самоуправления и предлагается
как механизм усовершенствования PGS-процессов
и достижения эффективного заинтересованного
поведения.
Катализаторами эмпирической проверки применимости самоуправления в процессе постановки целей служат предложения,
описанные в этой работе.

Страниц: 15
Рейтинг:

Нек К., Нури Х., Гудвин Д.

МЖД — 2004, №4

Коучинг и бизнес в условиях "истинной неоднозначности"

В настоящей статье автор, практикующий коуч-консультант, ставит задачей
показать, что в центре любого стратегического планирования организации
всегда останутся люди, которые занимаются данным планированием и развитием своего бизнеса. И только человеческие мотивы и избранные людьми
цели способны вызвать к жизни и развивать такой сложный процесс, как
бизнес в условиях "непрекращающейся неопределенности" и "истинной неоднозначности".

Страниц: 6
Рейтинг:

Фанталова Н.А.

МС — 2004, №3

Исследование притязаний собственников как основа формулирования стратегических целей компании

В статье обсуждается роль исследований маркетинговой среды фирмы в
процессе стратегического планирования. Показано использование результатов маркетинговых исследований как информационной базы целеполагания — начального и важнейшего этапа стратегического планирования. Раскрывается значимость оценки притязаний собственников при разработке
эффективной стратегии фирмы. Приводится комплексная методика исследования притязаний группы собственников с целью оптимального распределения их усилий в реализации совместных проектов. Дан пример практической реализации методики для конкретного предприятия.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шкардун В., Ахтямов Т., Ушанов А.

МС — 2004, №3

Как заставить работать концепцию управления стоимостью в Вашей компании

Концепция управления стоимостью (VMB Value Based Managment) привлекает к себе пристальное внимание российских менеджеров. Однако наибольший интерес вызывает не вопрос целесообразности применения данной концепции, а инструменты создания и управления желаемой стоимостью компании. Именно этим проблемам и посвящена данная статья.

Страниц: 4
Рейтинг:

Самохвалов В., Горина М.

МС — 2003, №4

Постановка цели

(текущий раздел)