Разработка и использование профиля должности

В статье представлена технология разработки профиля должности, его содержание и структура. Автор рассказывает об использовании профиля должности в HR-процессах (рекрутинге, адаптации, оценке персонала), а также при оценке
кандидатов на вакансии или зачислении сотрудников в кадровый резерв.

Экспресс-ассесмент на основе характерологии

В статье рассматривается одна из старейших дисциплин, связанных с оценкой личности, — характерология, а также ее применение в качестве инструмента экспресс-оценки, дополняющего и расширяющего возможности хорошо известных
и ставших стандартами методик оценки в практике HR-специалиста. Переработанная характерология предстает в новом ракурсе как современный инструмент оценки, новый тренд (экспресс-ассесмент), несмотря на свою более чем столетнюю историю становления.

Оценка качества работы менеджера по корпоративной культуре

В статье рассматриваются цели и задачи деятельности по управлению корпоративной культурой. Автор выявляет ключевые показатели эффективности этой деятельности, устанавливает критерии качества результатов, полученных в ходе выполнения функциональных и управленческих задач по развитию корпоративной культуры.

Личностные компетенции менеджеров по продажам и система их оценки (на примере организации розничной торговли)

В статье автор делится практическим опытом оценки торгового персонала в мебельной сети, рассказывает о целях и методах такой оценки, подробно описывает последовательность шагов и дает характеристику личностных компетенций эффективных продавцов.

Оценка персонала как составная часть оценки бизнеса

На разных этапах своей карьеры и жизни человек оценивается как настоящий
и потенциальный ресурс многократно, и от этой оценки зависит его профессиональный рост, назначение в кадровый резерв, направление на обучение и любое продвижение по карьерной лестнице. Иногда неправомерная оценка ломает жизнь и судьбу. Как этого избежать в менеджменте и как соотнести оценку персонала с оценкой бизнеса? Об этом пойдет речь в данной статье.

Особенности оценки руководителей отдела продаж

От человека, который возглавляет отдел продаж, во многом зависит выживание
и развитие компании в высококонкурентной рыночной среде нашего времени.
Ответы на вопросы, как вычислить эффективность руководителя, оценить его
знания и навыки, вы сможете найти, прочитав статью.

Изменения, произошедшие в системе подбора и оценки персонала за последнее время

Статья посвящена изменениям, происходившим в области подбора и оценки персонала на протяжении последних трех-пяти лет. Обсуждаются изменения как на уровне поведения, так и на уровне установок и ценностей. В поле зрения авторов попадают новые тенденции, связанные с совершенствованием технологий подбора и оценки персонала, нововведениями законодательства, развитием конкуренции и усилением эффектов социализации.

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Оценка качества персонала с помощью IT-технологий

В век компьютерных технологий мы научились измерять показатели эффективности и результативности сотрудников, используя полученные данные для достижения лучших результатов и выполнения поставленных задач. Подсчитывая проценты выполнения плана и KPI людей, мы часто забываем о первопричинах и не принимаем во внимание личностные особенности работников. Насколько важно оценить персонал со всех сторон? Как особенности поведения и ценности человека влияют на его результативность? Об этом пойдет речь в статье.

Внутренние конкурсы — новые возможности для карьерных достижений и профессионального развития

В наше время тема развития и карьерного продвижения персонала в компаниях
очень актуальна. Как показывает статистика, материальная мотивация постепенно уходит на второй план, а возможности профессионального роста все больше волнуют молодых специалистов. В данной статье речь пойдет о системе внутренних конкурсов как об одном из самых эффективных инструментов, с помощью которого можно не только мотивировать и развивать персонал, но и достигать высоких результатов работы компании в целом.