Как определить компетенции нужного компании директора

Какие направления деятельности компании исследовать, чтобы оценить эффективность руководителя? Какие качества директора подойдут конкретной компании? Об этом говорит Александр Шемякин.

Как подобрать персонал: компетенции сотрудника

При отборе персонала автор предлагает воспользоваться моделью ДДК (дорогие и дешевые компетенции сотрудника). ДДК помогут понять, подходит ли  сотрудник компании, какими качествами и навыками он должен обладать.

Как рассчитать KPI сотрудника

Автор  раскрывает вопросы оплаты труда сотрудников, построения зарплатной схемы в компании. Обсуждается использование технологии РЭКД при построении зарплатной схемы на основе KPI.

Преимущества группового собеседования

Коллективное собеседование имеет ряд плюсов, оно может сократить время на подбор нового сотрудника, снизить текучесть, повысить коэффициент адаптации.

Модель компетенций

Бизнес-тренер, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций Татьяна Андреева рассказывает про модель компетенции. Что это такое? Зачем это нужно компании? Какие проводят исследования?

Формирование у персонала организаций профессиональных компетенций и компетентности

В статье анализируются проблемы формирования у персонала организаций и выпускников учреждений профессионального образования (УПО) профессиональных компетенций и компетентности в процессе учебы, трудовой деятельности и дополнительного профессионального образования. По результатам проведенного исследования была разработана авторская модель формирования профессиональной компетентности персонала и выпускников УПО, также представленная в статье.

Специалист по управлению рисками: требования к квалификации, обучение, сертификация

Риск-менеджмент в первую очередь ассоциируется с банковской, финансовой и страховой сферами, однако управление рисками затрагивает все области деятельности. В статье рассматривается профессия «Специалист по управлению рисками»: его функции, требования к знаниям и профессиональным навыкам, возможные программы обучения, сертификация.

Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета

В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.