1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Менеджмент инноваций

Как выбрать метод изменения процессов и организовать работу

Материал представляет собой адаптацию главы из новой книги автора «Преимущество повторяемости-2: диагностика и анализ бизнес-процессов». Работа посвящена методам изменения (трансформации) процессов, их преимуществам и недостаткам, организационным особенностям. Рассматривается технология выбора метода трансформации. Статья рассчитана на читателя, знакомого с базовыми понятиями процессного управления и методами описания бизнес-процессов.

Страниц: 17
Рейтинг:

Вишняков О.Л.

МС — 2024, №2

Прогноз трансформации автомобильной промышленности под влиянием digital-технологий

Digital-трансформация приводит к изменению традиционных бизнес-моделей и цепочек создания стоимости. Новыми трендами являются персонализация услуг и индивидуальные решения по взаимодействию с клиентами: омниканальное предпродажное вовлечение, кастомизированный опыт, целевая мобильность, интеграция с IoT, страхование на основе персонализированных данных и т.д. В статье представлен прогностический анализ поведения субъектов автомобильного рынка под воздействием digital-технологий.

Страниц: 12
Рейтинг:

Дерябина Г.Г., Трубникова Н.В.

ПМ — 2024, №1

Методика разработки инновационной стратегии предприятия

В статье рассматривается методика разработки инновационной стратегии предприятия, представлена общая и комплексная структура стратегии, описаны основные экономические циклы хозяйствования в привязке к технологическим циклам. На примере отрасли компьютерных технологий обоснована взаимосвязь видов технологий и экономических циклов, предложены три типа инновационных стратегий, имеющих разную степень новизны и порождающих тот или иной технологический цикл.

Страниц: 13
Рейтинг:

Тихонов С.В.

СМ — 2024, №1

Корпоративная инновационная культура: управление инновациями и развитие воображения

Статья посвящена оптимизации инновационной деятельности компании. Автор описывает способы формирования корпоративной инновационной культуры, которая в том числе способствует развитию воображения сотрудников компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Акулич М.В.

МИ — 2024, №1

Инновационное и технологическое развитие. Производство нововведений

В статье рассматривается эволюция отношений в сфере производства нововведений: выявляются объективные экономические причины изменений, рассматриваются закономерности развития производства нововведений, обозначаются тенденции, определяемые этими закономерностями, перспективные принципы и формы процесса превращения новшеств в нововведения. Материал статьи может представлять интерес для инновационных менеджеров, специалистов по НИОКР, а также всех, кто управляет развитием организации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МИ — 2024, №1

Маркетинговые принципы управления процессом разработки инновационных товаров

Основная мысль, озвученная авторами в данной статье, следующая: разработке инновационного продукта и его внедрению на рынок должен предшествовать всесторонний анализ рыночной ситуации и потребительских предпочтений. Читатели смогут ознакомиться с различными подходами к использованию маркетинговых инструментов в целях создания эффективной стратегии реализации инновационной идеи.

Страниц: 9
Рейтинг:

Танда А.И., Наумов В.Н.

МИ — 2024, №1

Проблемы раскрытия банками информации об инновационной деятельности

В последнее десятилетие инвесторы уделяют повышенное внимание раскрытию банками информации об инновационной деятельности. В то же время публичная отчетность банков в области инноваций носит ограниченный характер. В статье рассматриваются ключевые проблемы при измерении ценности инноваций для банков, а также подходы к раскрытию банками качественной и количественной информации об инновационной деятельности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кучендаева Л.Е.

МИ — 2024, №1

Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию

Инновации являются ключевым фактором организационного развития и усиления конкурентоспособности компании. Одна идея может быть воплощена по-разному: одни компании на ее основе разрабатывают поддерживающую инновацию, другие — подрывной инновационный проект. Например, стратегия вытеснения может быть реализована только через подрывную инновацию, а для этого в бизнес-плане следует предусмотреть реализацию требований к подрывной инновации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

МИ — 2024, №1

Потенциал инновации: сущность, структура, аспекты развития

Статья посвящена такому актуальному понятию, как «потенциал инновации». Рассмотрено содержание потенциала инновации и дана характеристика факторов, составляющих его. Описан на реальном примере прием использования изложенной в статье концепции потенциала инновации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тихонов С.В.

МИ — 2024, №1

Риски организационной устойчивости в процессе роста и разукрупнения структуры и ее хозяйственных функций

Организации, действующие в условиях реструктуризации экономики и архитектуры рынков, под влиянием кризисов последних лет получили возможность к освоению высвободившегося рыночного пространства. Рост и разукрупнение организации сопровождаются множеством рисков эндогенного и экзогенного характера. В статье рассматриваются аспекты качественных и количественных рисков, причины их возникновения, характер влияния на организационную устойчивость и результативность.

Страниц: 22
Рейтинг:

Марин К.Е.

УФР — 2024, №1

Менеджмент инноваций

(текущий раздел)

Государственное регулирование инноваций

Инновации в России

Организационные изменения

Реинжиниринг Реструктуризация

Организационные формы инноваций

Правовое обеспечение инноваций

Преимущества инноваций

Конкуренция

Управление инновационными процессами

Модели развития Организация НИОКР Поиск инноваций Экономика инноваций

Экспертиза инновационных проектов