Как управлять изменениями в компании. Изменение как проект
Автор рассматривает работу с изменениями через призму проектной деятельности, подробно рассказывает о правилах работы с изменениями в компании.
Электронная библиотека
Три условия для успешной трансформации. Как начать изменения в компании
Автор рассказывает о проведении изменений в компании, перечисляет условия успешного проведения процесса изменений.
Новые приоритеты в управлении рисками при реструктуризации бизнеса: опыт российского private banking
В статье анализируются проблемы, связанные с растущим интересом к реструктуризации организационно-управленческой структуры со стороны собственников, прежде всего крупных промышленных предприятий. Готовыми решениями задач по обеспечению прав наследования сейчас располагает лишь отечественный private banking. С учетом правильного выстраивания приоритетов в управлении рисками можно перенести эти решения на сходные задачи и более широкий круг собственников.
Модернизация отечественных НИИ в условиях жесткой конкуренции на примере предприятия электротехнического сектора автомобильной промышленности
Ситуация на отечественном рынке передовых и перспективных технологий кажется на первый взгляд угрожающей. Несмотря на это практический опыт доказывает, что при правильном распределении ресурсов на предприятиях можно найти решение проблемы. В статье рассматривается организация взаимодействия разобщенных потоков ресурсов с целью модернизации научно-исследовательского института, ранее специализировавшегося на разработке автомобильной электроники.
Мониторинг процесса управления рисками в условиях интернета ценностей
В статье рассматриваются основные тенденции в области организационных изменений мониторинга процесса риск-менеджмента в условиях Интернета ценностей. Автор дает определения ключевых понятий, анализирует наиболее важные характеристики разных «поколений» Интернета и моделей сетевого взаимодействия, описывает способы мониторинга процесса управления рисками на разных этапах развития Сети.
Институциональное проектирование государственно-частного партнерства в области строительства автомобильных дорог в Германии, США и Китае
Во всем мире создание эффективных институтов взаимодействия государства и бизнеса является важным условием осуществления рациональной экономической политики страны, обеспечения ее конкурентоспособности, увеличения инвестиционной и инновационной активности, развития производственной и социальной инфраструктуры. В данной статье исследуется опыт Германии, США и Китая в сфере институционального проектирования государственночастного партнерства (ГЧП) в области строительства автомобильных дорог.
Цифровая трансформация: быстрые изменения в бизнесе без неприятных последствий
В статье идет речь о неизбежной цифровой трансформации бизнеса, а также о том, как подготовить компанию, коллектив, руководство и учредителей к предстоящим изменениям, и о том, чего ожидать от этого явления. Приведены примеры цифровой трансформации, показано, какую роль в данном процессе может играть маркетинг, в каких случаях бизнесу нужен трекер и как повысить эффективность внедрения инноваций.
Инновации с использованием принципов лин
В данной статье рассматриваются особенности подхода к запуску нового бизнеса, продукта или услуги с применением принципов лин (бережливого производства).
Метаморфозы performance-маркетинга в России. Как заставить его работать на ваши цели
Что не так с российским performance-маркетингом? Как отечественный бизнес осваивает новые технологии и что делать, чтобы не проиграть в технологической борьбе? На эти и другие вопросы, касающиеся performance-маркетинга, отвечает автор статьи.
Оценка рисков инвестиционного проекта малого бизнеса с использованием электронных таблиц
В статье рассматриваются экономическая сущность рисков, их классификация и методы измерения в контексте современного состояния российской экономики. Автор приводит примеры практического применения методики количественной оценки рискованности инвестиционного проекта, показывает возможности использования электронных таблиц для анализа рисков при обосновании управленческих решений.
Менеджмент инноваций
(текущий раздел)