1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Ключевые показатели эффективности (KPI) для мотивации управленческого персонала металлургической компании

В статье рассматривается актуальность применения системы KPI на крупном промышленном предприятии, связанная с усилением конкуренции на глобальном рынке цветной металлургии, а также с неблагоприятной мировой конъюнктурой. По мнению авторов, одним из основных способов решения ключевых задач на таких предприятиях является построение эффективной системы мотивации высшего управленческого звена.

Страниц: 6
Рейтинг:

Твердохлебова Т.В., Данилова Л.В., Зданович М.Ю.

МС — 2013, №4

Как разработать эффективную стратегию развития банка

В статье рассматривается алгоритм разработки эффективной стратегии развития банка. Для этого производится анализ факторов внутренней и внешней среды банка, оказывающих влияние на его развитие. Посредством весовой матрицы выделяются ключевые факторы внутренней среды (сильные и слабые стороны) банка и внешней среды (возможности и угрозы), на основе которых разрабатываются варианты стратегии. Произведя попарное сравнение, автор ранжирует все разработанные варианты и выбирает наилучшие из них.

Страниц: 18
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МС — 2013, №4

Проведение публичных мероприятий в мебельном бизнесе на примере компании «Артис»

Автор статьи стремится развеять стереотип о том, что мероприятия в мебельной сфере — явление редкое и не всегда эффективное. В работе проанализированы особенности выставок мебели, продемонстрированы и описаны различные подходы к стимулированию сбыта посредством вирусного и event-маркетинга.

Страниц: 12
Рейтинг:

Меляков Д.В.

EM — 2013, №3

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в группах компаний

В статье рассмотрена структура системы сбалансированных показателей группы компаний с разветвленной сетью региональных производственно-коммерческих филиалов. Описаны основные блоки структуры, а также основные элементы системы оценки и формирования целевых показателей ССП, подробно рассмотрены права и обязанности ее пользователей. Приводится пример карты ССП, который поможет руководителю коммерческой службы составить техническое задание на разработку аналогичного продукта в зависимости от системы продаж компании.

Страниц: 17
Рейтинг:

Епишин Н.Б.

СМ — 2013, №3

Оценка влияния риска на выбор задач стратегического развития предприятия

В статье рассмотрен способ оценки риска при выборе задачи стратегического развития предприятия. Такая оценка основана на определении значимости реализационных задач, степени и вероятности возникновения риска, а также приемлемого соотношения результатов и затрат, связанных с решением указанных задач.

Страниц: 12
Рейтинг:

Екатеринославский Ю.Ю.

СМ — 2013, №3

Применение стратагем в современном бизнесе

В статье с позиции системной динамики рассматриваются несколько ключевых стратагем. Они изучаются как паттерны стратегических действий, направленных на развитие и совершенствование компаний.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №3

Стратегические инструменты: практичная научная альтернатива

Предлагаем вниманию читателей заключительную часть перевода избранных глав книги К. Уоррена «Проблемы со стратегией». Здесь автор подводит итог разговора о существующих стратегических инструментах и предлагает альтернативный метод стратегического планирования.

Страниц: 8
Рейтинг:

Уоррен К.

СМ — 2013, №3

Поведенческая стратегия: фундаментальный подход

Статья посвящена адаптации идей Герберта Саймона, извлеченных из его работ, к процессу принятия руководителями стратегических решений. Чтобы понять, как осуществляется этот процесс, авторы рассматривают такие феномены, как мышление, память, а также наличие и приобретение экспертных знаний. Ставится вопрос обучения специалистов в сфере экономики и бизнеса принятию оптимальных решений в короткие сроки, а также навыкам самосовершенствования вне учебного заведения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Шрейгер Д., Мадански А.

СМ — 2013, №3

Управление системами и модель генерации прибыли

В работе рассмотрены вопросы создания системы мотивации в рамках управленческого подхода, основанного на принципе «система определяет результат». Рассмотрены способы преодоления препятствий, вызываемых инерционностью системы и вариативностью результата.

Страниц: 11
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2013, №3

Продвижение российского бизнеса на зарубежных рынках: опыт ВТБ капитал

В статье рассказывается об особенностях продвижения российских компаний на зарубежных рынках. На примере ВТБ Капитал показаны вызовы, которые возникают на разных этапах развития бизнеса. Автор предлагает стратегический подход для успешного решения задач в процессе продвижения на международных рынках.

Страниц: 11
Рейтинг:

Подойницына О.Э.

МиФ — 2013, №3

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии